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Erschienen in:
Managementkonzepte im Wandel — Vom Lean Management und Business Reengineering zur Lernenden Organisation Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2007 | OriginalPaper | Buchkapitel

Innovation erfordert eigene Orientierung — Wie Sie die Kundenprobleme und Lösungsmöglichkeiten von morgen entdecken

verfasst von : Professor Dr. Friedrich Kerka, Dipl.-oec, Professor Dr. Bernd Kriegesmann, Dipl.-oec, Professor Dr. Markus G. Schwering, Dipl.-Kfm., Frank Striewe, Dipl.-Soz.-Wiss.

Erschienen in: Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem

Verlag: DUV

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Innovationen sind in den letzten Jahren zum Hoffnungsträger für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit avanciert. Mit dem Empfinden eines erhöhten Innovationsdrucks und der Erkenntnis, dass Innovationen nicht aus auf Routinen getrimmten Organisationen sprudeln, werden die Bemühungen intensiviert, über ein professionalisiertes Innovationsmanagement neue Produkte und Dienstleistungen zu erschließen. Programmatisch gibt man sich dabei in der Regel sehr kundenorientiert — kaum ein Unternehmen, das den Kunden nicht zum Mittelpunkt der Innovationsaktivitäten erklärt.

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Losungen wie „

Wir haben das Ohr am Kunden

“ oder „

Wir hören auf die Stimme des Kunden

“ prägen branchenübergreifend das Bild.

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Metadaten
Titel
Innovation erfordert eigene Orientierung — Wie Sie die Kundenprobleme und Lösungsmöglichkeiten von morgen entdecken
verfasst von
Professor Dr. Friedrich Kerka, Dipl.-oec
Professor Dr. Bernd Kriegesmann, Dipl.-oec
Professor Dr. Markus G. Schwering, Dipl.-Kfm.
Frank Striewe, Dipl.-Soz.-Wiss.
Copyright-Jahr
2007
Verlag
DUV
Buch
Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem

Print ISBN: 978-3-8350-0645-4

Electronic ISBN: 978-3-8350-9488-8

Copyright-Jahr: 2007

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9488-8_6