9. Innovation Strategy as Project Portfolio Management

Das Kapitel geht auf die strategische Bedeutung des Projektportfoliomanagements (Project Portfolio Management, PPM) in der Innovationsstrategie ein und betont die Notwendigkeit einer disziplinierten PPM, um eine Überlastung der F & E-Portfolios mit unstrategischen Projekten zu vermeiden. Er betont die Kategorisierung von Projekten auf der Grundlage von Risiko, Größe und Umfang und diskutiert den Bewertungsprozess unter Verwendung von Werkzeugen wie Stage-Gate-Systemen und Finanzmethoden wie dem Kapitalwert (NPV) und dem erwarteten kommerziellen Wert (ECV). Das Kapitel untersucht auch Optimierungsmethoden und multikriterielle Ansätze bei der Projektauswahl und unterstreicht die Notwendigkeit einer ausgewogenen Verwendung sowohl finanzieller als auch qualitativer Kriterien. Darüber hinaus werden bewährte Vorgehensweisen im Bereich PPM hervorgehoben, darunter die Bedeutung klarer Regeln, die Kombination harter und weicher Elemente und die Berücksichtigung von Opportunitätskosten. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Notwendigkeit eines rigorosen und strategischen Ansatzes in Bezug auf PPM, um die erfolgreiche Umsetzung von Innovationsstrategien sicherzustellen.