8. Innovation Strategy as the Management of Competencies

Das Kapitel "Innovationsstrategie als Kompetenzmanagement" konzentriert sich auf die strategische Entwicklung des Kompetenzportfolios eines Unternehmens. Es beginnt damit, die Bedeutung der Klassifizierung und Bewertung von Kompetenzen zu betonen und visuelle Instrumente wie Blasendiagramme zur Zuordnung und Planung des Portfolios zu verwenden. Der Text diskutiert die Herausforderungen und Zielkonflikte, die mit der Entwicklung von Kompetenzen einhergehen, wie etwa das Gleichgewicht zwischen Zeit, wirtschaftlicher Angemessenheit und dem Verständnis des Unternehmens von neuen Kompetenzen. Sie vertieft auch die organisatorischen Aspekte, einschließlich des potenziellen Widerstands gegen Veränderungen und der Notwendigkeit eines ausgewogenen Top-Management-Teams. Das Kapitel beleuchtet die Rolle von F & E bei der Kompetenzentwicklung und untersucht ihre Vor- und Nachteile sowie die Organisationsstrukturen, die ein effektives F & E-Management innerhalb großer Unternehmen unterstützen. Überall bietet der Text einen detaillierten und praktischen Leitfaden für das strategische Management von Kompetenzen, was ihn zu einer wertvollen Ressource für Fachleute macht, die den Wettbewerbsvorteil ihres Unternehmens verbessern wollen.