Innovative Verwaltung 4/2022

01.04.2022 | Editorial

Herausfordernde Aufgaben für die Verwaltung

01.04.2022 | In Kürze

In Kürze

01.04.2022 | Kommentar

Eckpfeiler einer kommunalen Public Governance

Klaus Effing

01.04.2022 | Kopf des Monats

"Modernisierer mit Vorbildfunktion"

Anja Schüür-Langkau

01.04.2022 | Titel

Datenkultur als Weg zur datengesteuerten Verwaltung

Basanta E. P. Thapa

01.04.2022 | Titel

Im Tal der Tränen

Alexander Schmid

01.04.2022 | Titel

Vom Prototyp zum Realbetrieb

Robert Gatzemann, Andrea Giuliani, Martin Krisch

01.04.2022 | Strategie

"Wir müssen schneller werden"

Anja Schüür-Langkau.

01.04.2022 | Strategie

Digitale Souveränität geht am besten gemeinsam

Johann Bizer

01.04.2022 | Strategie

Sichere digitale Identitäten zwischen Markt und Staat

Stefan Handke

01.04.2022 | Praxis

Public Entrepreneurship für die kommunale Personalgewinnung

Katja Büchner, Paulina Gotz, Beatrix Palt

01.04.2022 | Praxis

Wie Nürnberg das Personalmanagement neu organisiert

Harald Riedel, Sebastian Gottschalk

01.04.2022 | Praxis

Warum es einen Kulturwandel braucht

Norbert Wilken, Oliver Kruggel, Felix Heuer

01.04.2022 | Praxis

Bessere Software-Qualität durch Barrierefreiheit

Carolin Frank, Katrin Borecki

01.04.2022 | Praxis

Bevölkerungsbewegungen auswerten

Aura Moldovan, Francis Harvey, Tim Leibert

01.04.2022 | Serie

Migration auf der Überholspur

Anja Schüür-Langkau

01.04.2022 | Buchmarkt

Buchmarkt

01.04.2022 | KGSt-Kolumne

Let's match - KI und Prozessoptimierung

Matthias Hörmeyer, Anika Krellmann

01.04.2022 | BDU-Kolumne

Wie funktioniert ein wirksames Talentmanagement in der öffentlichen Verwaltung in Zeiten des Fachkräftemangels?

Edmund Mastiaux

Springer Professional

Innovative Verwaltung

Ausgabe 4/2022

Inhaltsverzeichnis (19 Artikel)

Herausfordernde Aufgaben für die Verwaltung

In Kürze

Eckpfeiler einer kommunalen Public Governance

"Modernisierer mit Vorbildfunktion"

Datenkultur als Weg zur datengesteuerten Verwaltung

Im Tal der Tränen

Vom Prototyp zum Realbetrieb

"Wir müssen schneller werden"

Digitale Souveränität geht am besten gemeinsam

Sichere digitale Identitäten zwischen Markt und Staat

Public Entrepreneurship für die kommunale Personalgewinnung

Wie Nürnberg das Personalmanagement neu organisiert

Warum es einen Kulturwandel braucht

Bessere Software-Qualität durch Barrierefreiheit

Bevölkerungsbewegungen auswerten

Migration auf der Überholspur

Buchmarkt

Let's match - KI und Prozessoptimierung

Wie funktioniert ein wirksames Talentmanagement in der öffentlichen Verwaltung in Zeiten des Fachkräftemangels?

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