Innovative Wirtschaftsförderungen in Deutschland

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. 1. Innovationen in der Wirtschaftsförderung – Das Buch zum Award „Innovative Wirtschaftsförderung“

   Jürgen Stember

   Zusammenfassung

   Im Rahmen des Forums deutscher Wirtschaftsförderer wurden am 21. November 2019 erstmals 13 Wirtschaftsfördereinrichtungen für ihre innovativen Projekte ausgezeichnet. Der Preis wurde von den Organisatoren des Forums sowie der Hochschule Harz ausgeschrieben.

3. Städte bis 100.000 Einwohner

   1. Frontmatter

   2. 2. Vom Aktionsforum zur Strategie für eine Innenstadt der Zukunft – der dialogorientierte Weg der Stadt Aschaffenburg

      Yasmin Balibasa

      Zusammenfassung

      Die Zentren deutscher Innenstädte stehen vor Herausforderungen, die durch Entwicklungen wie die Digitalisierung oder Veränderungen von Konsumgewohnheiten entstehen. Von Leerständen über die Ansiedlung „neuer“ Geschäfte bis hin zu einer sichtbaren, sich verstärkenden Verknüpfung des stationären mit dem digitalen Angebot – all dies sind Auswirkungen solcher Prozesse, die eine Innenstadt prägen und ein gemeinsames Handeln der Kommunen und der betroffenen Innenstadtakteure/innen erfordern. Die Stadt Aschaffenburg hat es sich mit dem „Aktionsforum Innenstadt“ zum Ziel gesetzt, sich unter Einbeziehung unterschiedlicher Interessengruppen dieser innerstädtischen Veränderungen anzunehmen und langfristig eine Strategie zu entwickeln, die die Chancen dieser Entwicklungen zum Zwecke aller Bürger/innen nutzt.

   3. 3. Internationales Netzwerkbüro: Das Sprungbrett zum Nachbarn

      Vanessa Hullermann

      Zusammenfassung

      Das Internationale Netzwerkbüro wurde 2016 von der niederländischen Gemeinde Oude IJsselstreek und der deutschen Wirtschaftsförderung Bocholt als grenzüberschreitendes INTERREG Va-Projekt „Internationales Netzwerkbüro“ ins Leben gerufen. Die Projektlaufzeit betrug zwei Jahre. Seit 2019 wird das Internationale Netzwerkbüro von den beiden genannten Akteuren sowie der Gemeinde Aalten (NL) aus Eigenmitteln weitergeführt.

      Ziel des Internationalen Netzwerkbüros ist es, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Unternehmen aus Bocholt und der Grenzregion Achterhoek zu stärken. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen Vitalität, der Beschäftigung in der Grenzregion sowie die Unterstützung von grenzüberschreitenden Unternehmenstätigkeiten von Unternehmen aus der Region Achterhoek als auch von Unternehmen der angrenzenden Region um Bocholt.

      Somit zeigt das Internationale Netzwerkbüro auf, wie eine innovative Wirtschaftsförderung grenzüberschreitend langfristig praktiziert werden kann.

   4. 4. Nachhaltige Wirtschaftsförderung in der Agenda 2030 der Stadt Eltville am Rhein: Zielgruppengerechte Dialogformate und innovative Angebote für den Mittelstand und den Einzelhandel

      Barbara Lilje

      Zusammenfassung

      Eltville am Rhein ist eine traditionsreiche Stadt im südöstlichen Teil des Rheingau-Taunus-Kreises. Eingebettet in einer der bekanntesten deutschen Weinbaulandschaften, den Rheingau, bietet die Stadt ihren rund 17.600 Einwohnern eine außerordentlich hohe Wohn- und Lebensqualität. Begünstigt durch die Nähe zu den Rhein-Main-Zentren Wiesbaden und Frankfurt am Main zählt Eltville zu den attraktivsten Wirtschafts- und Dienstleistungsstandorten in der Region. Trotz der ständig wachsenden baulichen Entwicklung hat sich die Stadt ihren historischen Charme bewahrt, nicht zuletzt durch die malerische Altstadt und die reizvollen dörflichen Strukturen der Stadtteile Erbach, Hattenheim, Martinsthal und Rauenthal. Eltville hat neben vielen kulturellen Einrichtungen wie die Kurfürstliche Burg ergänzende Funktionen, beispielsweise für die Bereiche Bildung die größte Mediathek im Rheingau, ein Mehrgenerationenhaus mit drei Standorten und engagierte Bürger-Stiftungen.

   5. 5. Die Wirtschaftsförderung Eschwege als Treiber für kommunale Wirtschafts- und Technologiepolitik durch kooperatives Netzwerkmanagement

      Wolfgang Conrad

      Zusammenfassung

      Für die Frage, ob auf der Ebene von Mittelstädten eine kommunale Technologie- und Wirtschaftspolitik zur Bewältigung von Strukturwandelrückständen und zur Aufrechterhaltung der Wirtschaftskraft möglich ist, kann die Kreisstadt Eschwege als Anwendungsbeispiel herangezogen werden. Hier hat die städtische Wirtschaftsförderung ein Programm in Form eines Entwicklungskonzeptes für eine strategische Technologie- und Wirtschaftspolitik entworfen und mit Hilfe eines kooperativen Unternehmensnetzwerkes sowie durch eine Projektentwicklungsgesellschaft für die Innenstadt umgesetzt. Eschwege, im ehemaligen Zonenrandgebiet gelegen, entwickelte sich so zu einem modernen Produktionsstandort – vom Strukturwandelrückstand bis zum Trainingszentrum Industrie 4.0 – und zur florierenden Einkaufsstadt.

   6. 6. Die Stadt als lernender Dienstleister: Qualitätsstandards und digitales Feedbacksystem als Instrumente einer wirtschaftsfreundlichen Verwaltung

      Marc Grün

      Zusammenfassung

      Die Performanz und Ausrichtung öffentlicher Kommunalverwaltungen an den Erfordernissen von Unternehmen ist inzwischen als bedeutsames Kriterium der Standortbewertung anerkannt. Neben den klassischen Standortfaktoren, wie etwa der Anbindung des Standortes, dem Niveau des lokalen Infrastrukturangebots sowie Kosten und Verfügbarkeit von Gewerbeflächen, nimmt die Dienstleistungsqualität einer Kommune eine wesentliche Rolle bei der Bewertung ihrer Wirtschaftsfreundlichkeit ein. Die Optimierung der lokalen Dienstleistungsqualität bietet einen wichtigen Hebel, um die Standortzufriedenheit und -attraktivität maßgeblich zu verbessern und den Standort im Wettbewerb um Bestandsunternehmen wie Neuansiedlungen zu positionieren. Der vorliegende Beitrag ergänzt die bisher hierzu vorgestellten Lösungsvorschläge um einen Ansatz, der auf die Erfüllung der standortspezifischen Unternehmenserwartungen abzielt und deren kontinuierliche Erreichung mithilfe digitaler Instrumente in effizienter Weise absichert. Der Ansatz wird gegenwärtig mit dem Projekt „WirtschaftsfreundlichES – Wirtschaftsfreundliche Stadt Esslingen am Neckar“ unter Beteiligung von Unternehmen, Politik und Verwaltungsmitarbeitern eingeführt und erprobt. Er greift dabei auf Erfahrungen zurück, die in anderen Bereichen öffentlicher Dienstleistungserbringung bereits breite Akzeptanz, in der öffentlichen Kommunalverwaltung allerdings bislang kaum Anwendung finden.

   7. 7. „Brücken bauen“ in der Gröbenzell Halle (Halle G) auf der FFB-Schau

      Raffaela Scelsi

      Zusammenfassung

      Gröbenzell ist eine oberbayerische Gemeinde mit rund 20.000 Einwohnern. Sie liegt im Osten des Landkreises Fürstenfeldbruck und grenzt direkt an den Westen der Stadt München. Seit Januar 2016 gibt es in der Gemeinde Gröbenzell eine Stelle für Wirtschaftsförderung. Diese ist unter anderem mit der gesamtheitlichen Planung und Durchführung einer Messe-Halle auf der regionalen FFB-Schau betraut. Es handelt sich dabei um die regionale Gewerbeschau des Landkreises Fürstenfeldbruck, die alle zwei Jahre in der Nachbarstadt Olching stattfindet. Insgesamt umfasst die FFB-Schau 13 Messehallen – davon stehen neben der Gröbenzell Halle noch drei weitere unter der Schirmherrschaft einer Landkreiskommune. Bevor die Messehalle im Oktober 2016 und 2018 hauptamtlich von der Gröbenzeller Wirtschaftsförderung organisiert wurde, ist das Projekt bereits zwei Mal ehrenamtlich von Seiten des örtlichen Gewerbes durchgeführt worden. Vorliegender Beitrag beschreibt zunächst die Ausgangslage sowie die mit dem Projekt „Gröbenzell Halle“ verbundene Zielsetzung im Kontext der Gröbenzeller Wirtschaftsförderung. Anschließend wird das Projekt und dessen Umsetzung detailliert beschrieben und außerdem dargestellt, welche Erfolge und Ergebnisse erzielt wurden. Das letzte Kapitel stellt heraus, welche innovativen Aspekte mit dem Projekt verbunden sind.

   8. 8. Steuerungstool für Regionale Transformation: Der Konstanzer-Synergie-Diamant

      Christina Groll, Bernhard Grieb

      Zusammenfassung

      Mit dem Handlungsprogramm Wirtschaft 2030 hat die Stadt Konstanz eine Zukuftsstrategie als Innovationstandort entwickelt. Neben einem umfangreichen Beteiligungsprozess, bei dem fast 200 lokale Vertreter∗innen aus Unternehmen, Kammern, Hochschulen und Initiativen ihre Ideen und Kompetenzen eingebracht haben, wurde eine neuartige Standortanalyse durchgeführt. Beide Elemente wurden mit dem Konstanzer-Synergie-Diamanten zusammengeführt und geben Ausblick auf standortspezifische Transformationsthemen. Im Fokus der Methodik lagen dabei nicht die statistischen Vergangenheitswerte, sondern vielmehr der Blick voraus, d. h. auf die Entwicklung von Trends und Technologien am Standort. In mehreren Schritten wurden verschiedene, für die Standortanalyse neue Datenquellen mit lokalem Know-how verknüpft und durch lokale Akteure reflektiert. Zukünftiges, stadt- und regionalspezifisch relevantes Wertschöpfungspotenzial konnte so identifiziert und die weitere strategische Arbeit der Wirtschaftsförderung darauf ausgerichtet werden.

   9. 9. bio innovation park Rheinland – Gewerbeflächenprofilierung durch Klimaschutzmaßnahmen

      Dirk Schwindenhammer

      Zusammenfassung

      Die Stadt Meckenheim, im Süden von Nordrhein-Westfalen gelegen, hat bis zum Jahr 2020 ein Gewerbegebiet erschlossen. Ziel der städtischen Wirtschaftsförderung ist es, das neue Gebiet durch Klimaschutzkriterien zu profilieren. Im Vorfeld wurde dazu im Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative untersucht, wie ein klimaneutraler Wissenschafts- und Gewerbepark entstehen könnte. Mit der konsequenten Anwendung von Ansiedlungskriterien soll nun erreicht werden, dass sich Unternehmen ansiedeln, die zum Branchencluster „bio innovation“ gehören, mit nachwachsenden Rohstoffen bauen und ihren Betrieb nachhaltig führen. Erste Erfolge sind bereits zu verzeichnen.

   10. 10. Fachkräfte der Zukunft – Aufbau der MINT-Region „MINThoch4 – Südliches Taubertal“

       Marcel Stephan, Iris Lange-Schmalz

       Zusammenfassung

       Junge Menschen für Technik zu begeistern, sie regionale Unternehmen kennenlernen zu lassen und ein kreatives Netzwerk aus Industrie und Handwerk sowie Schulen, Hochschulen und Kommunen in der Region zu etablieren – dieses Ziel verfolgt die Bad Mergentheimer Wirtschaftsförderung mit den örtlichen Unternehmen. Dazu wurde gemeinsam mit der Jugendtechnikschule Taubertal ein schlagkräftiges MINT-Netzwerk geschaffen. Die 2016 gegründete MINT-Region „MINT^hoch4 – Südliches Taubertal“ wurde 2017 durch die Körber-Stiftung, den Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e.V. (Stifterverband) und dem Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e.V. (Südwestmetall) bundesweit ausgezeichnet.

   11. 11. InnovationsQuartier – Eine Anleitung für das Überleben ländlicher Räume in Zeiten der digitalen Transformation

       Jan-Ulrich Bittlinger

       Zusammenfassung

       Dieser Beitrag beschreibt den Weg hin zu einem InnovationsQuartier. Einem Ort und einem Instrument, der es Gemeinden im ländlichen Raum ermöglicht, die Zukunft nicht ohnmächtig und handlungsunfähig über sich ergehen lassen zu müssen, sondern Bürgermeister∗innen und kommunalen Mitarbeiter∗innen einen Werkzeugkasten in die Hand gibt, die Zukunft zu beeinflussen und zu gestalten. Aber dafür müssen sie sich mit den Themen Digitalisierung und demografischer Wandel endlich ersthaft auseinandersetzen.

   12. 12. Rheine – Standort der guten Arbeitgeber

       Bettina Thelen-Reloe, Nicole Hermes, Marike Thien

       Zusammenfassung

       Was hat Rheine, was andere nicht haben? Rheine ist nicht urban pulsierend, nicht flippig extravagant, nicht ländliche Idylle. Rheine ist etwas viel Besseres: nämlich unaufgeregt, aber stetig auf dem Weg nach vorn. Und Rheine hat Arbeitgeber, die anderorts nicht so schnell zu finden sind. Das alles sind positive Eigenschaften, mit denen die EWG – Entwicklungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für Rheine mbH gemeinsam mit den ansässigen Unternehmen auf den Standort aufmerksam machen will.

       Im Rahmen der Initiative „Rheine – Standort der guten Arbeitgeber“ unter der Federführung der EWG machen sich nun rund 50 Unternehmen und Partner für den Standort stark und entwickeln gemeinsame Ideen, Projekte, sowie Marketingmaßnahmen, um die Strahlkraft des Standortes zu erhöhen. In Form von Public-Private-Partnership engagieren sich die Unternehmen nachhaltig für dieses gesamtstädtische Anliegen.

       Denn für die Akquise von Fachkräften gewinnt ein spannender Standort zunehmend an Bedeutung und ist neben der Attraktivität eines Unternehmens ein weiteres Entscheidungskriterium für die gesuchten Fachkräfte.

   13. 13. Der Staßfurter Online-Stellenmarkt

       Christian Schüler

       Zusammenfassung

       Ein Staßfurter Unternehmen erkannte das Potential einer zeitgemäßen Online-Anwendung und fand in der Wirtschaftsförderung der Stadt Staßfurt einen Partner, der nach neuen Wegen suchte, die Fachkräftesicherung am Wirtschaftsstandort Staßfurt auf praktische Weise zu unterstützen. Zusammen mit dem Betreiber der Anwendung konnte relativ schnell ein einfach zu bedienendes System entwickelt werden, welches einen echten Mehrwert für Stadt, Unternehmen, Bürgerinnen und Bürger ermöglicht. Der Online-Stellenmarkt der Stadt Staßfurt ist ein Beispiel dafür, dass Digitalisierungsprojekte für Wirtschaftsstandorte auch ohne viel Bürokratie, vor allem aber durch gute Zusammenarbeit, schnell und unkompliziert umsetzbar sein können.