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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Insight Silicon Valley – Faktoren zur erfolgreichen Transformation

verfasst von : Gisela Qasim

Erschienen in: Transformation Real Estate

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Silicon Valley, als Wiege von Innovation und Fortschritt, hat auch im Zeitalter der Digitalen Transformation nichts von seiner Anziehungskraft und Vorreiterrolle verloren. Nach der digitalen Revolution im Rahmen der Ausbreitung der Computer, und dem wortwörtlich zu nehmenden Begriff des Silicon Valley als innovativstem Mekka für Chiphersteller, wird auch die Digitale Transformation wegweisend von hier aus voran getrieben. Software als der neue Rohstoff, Erfolg durch den Focus auf den Menschen und seine Bedürfnisse, Nachhaltigkeit als Postulat nachfolgender Konsumentengenerationen: der Alltag der Menschen im Silicon Valley ist weitgehend digital geprägt. Die Unternehmen, die sich der Digitalen Transformation entziehen, geraten ins Hintertreffen. Die Unternehmen, sie sie vollziehen, können wertvolle Hinweise über ihre Erkenntnisse auf dem Weg dorthin liefern.

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Nächstes Kapitel In vielen kleinen Schritten: Die digitale Transformation in der Immobilienwirtschaft
Fußnoten
1
Vgl. Arellano (2015).
 
2
Bancroft (1888), S. 168 ff.
 
3
Olmstead und Rhode (2017), S. 3 ff.
 
4
Vgl. Watkins (2008).
 
5
Vgl. Andreessen (2011).
 
6
Definition der Ferris State University: „Diversity is the range of human differences, including but not limited to race, ethnicity, gender, gender identity, sexual orientation, age, social class, physical ability or attributes, religious or ethical values system, national origin, and political beliefs. Inclusion is involvement and empowerment, where the inherent worth and dignity of all people are recognized. An inclusive university promotes and sustains a sense of belonging; it values and practices respect for the talents, beliefs, backgrounds, and ways of living of its members.“ https://​www.​ferris.​edu/​htmls/​administration/​president/​diversityoffice/​definitions.​htm (Zugegriffen am 03.02.2019).
[Diversity, d. h. Vielfalt, das Spektrum der Unterschiede zwischen Menschen u. a. hinsichtlich Menschenschlag, Volkszugehörigkeit, Geschlecht, Geschlechtszugehörigkeit, sexuelle Ausrichtung, Alter, Schichtzugehörigkeit, Körperkräfte oder -merkmale, Religionszugehörigkeit oder etische Überzeugungen, Systeme, Geburtsorte und politische Überzeugungen. Inklusion ist die Integration und Ermächtigung zur Teilhabe in Anerkennung von Würde und Wert aller Menschen. In einer integrativen Universität [oder Unternehmung, Anm. d. Übers] wird großer Wert darauf gelegt, dass sich niemand ausgeschlossen fühlt; alle Begabungen, Glaubenssysteme, Hintergründe und Lebensentwürfe werden in ihrer Vielfalt respektiert und geschätzt.].
 
7
Vgl. MacManus (2017).
 
8
Hipple und Kosanovich (2003), S. 26 ff.: Bereits 2001 verwendeten knapp 55 % aller Beschäftigten in den USA einen Computer am Arbeitsplatz, in den sog. white collar jobs waren es über 80 %.
 
9
Zavazava (2018), S. 14. 51 % der Weltbevölkerung nutzte das Internet 2018, damit überstieg der Anteil der Internetnutzer erstmals den der Nichtnutzer.
 
10
Vgl. Columbus (2018): Cloud Services wurden 2018 von Unternehmen weltweit zu gut 70 % wenigstens teilweise genutzt, Tendenz steigend.
 
11
Vgl. Taylor (1903): Frederick Winslow Taylor strukturierte die Produktion von Henry Ford nach der Untersuchung der Arbeitsabläufe um, indem er alle Tätigkeiten, die zur Herstellung eines Autos benötigt wurden, anhand von Zeitstudien und detaillierter Arbeitsvorbereitung in kleine, aus seiner Sicht sinnvolle Einheiten gliederte, in denen die Arbeiter dann immer schneller werden konnten, die Geburtsstunde der Fließbandarbeit. vgl. https://​wirtschaftslexik​on.​gabler.​de/​definition/​taylorismus-48480/​version-271732 (Zugegriffen am 22.01.2019).
 
12
Vgl. Neate (2018).
 
13
Vgl. Beck (2018).
 
14
Vgl. GSMA (2018).
 
15
Vgl. Muench (2014) Zur dort erwähnten Skinnerbox: Skinner fand anhand von Experimenten mit Laborratten heraus, dass nicht vorhersehbare Belohnungen die Ratten am konstantesten zur Teilnahme motivierten.
 
16
Vgl. Middleton (2015).
 
17
Vgl. Danziger (2017).
 
18
Vgl. Nagel (2017).
 
19
Vgl. Peters (2016).
 
20
Vgl. Shahan (2018).
 
21
Vgl. Hertzke et al. (2018).
 
22
Vgl. Calderwood (2018).
 
23
Vgl. EU-Kommission (2018).
 
24
Vgl. Hamilton (2018).
 
25
Vgl. Buvat et al. (2017): 1700 Befragte in Europa, 20 % oberes Management, 40 % mittleres Management, 40 % Angestellte, Mehrfachnennungen waren möglich.
 
Literatur
Arellano, Monica V. (2015): Muwekma Ohlone Tribe of the San Francisco Bay Area. 2011–2015. www.​muwekma.​org (Abruf 05.01.2019)
Bancroft, Hubert H. (1888): History of California Vol. VI. 1848–1859. In: The Works of Hubert Howe Bancroft, Volume XXIII. San Francisco: The History Company, Publishers, 1888
Buvat, Jerome; Crummenerl, Claudia; Kar, Kunal; Sengupata, Amrita; Solis, Brian; Aboud, Catherine; Al Aoufi, Hind (2017): The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap. Capgemini, 2017
GSMA (2018): The Mobile Economy 2018. London: GSMA Head Office, 2018
Hipple, Steven; Kosanovich, Karen (2003): Computer and Internet use at work in 2001. In: Monthly Labor Review, Bureau of Labor Statistics, Februar 2003
Olmstead, Alan L.; Rhode, Paul W. (2017): A History of California Agriculture. In: Giannini Foundation of Agricultural Economics. Davis: University of California Agriculture and Natural Resources, 2017
Taylor, Frederick W. (1903): Shop Management. In: Transactions. American Society of Mechanical engineers, Band XXVIII, S. 1337–1480
Zavazava, Cosmas (2018): Measuring the Information Society Report. Volume 1. Genf: International Telecommunication Union, 2018
Metadaten
Titel
Insight Silicon Valley – Faktoren zur erfolgreichen Transformation
verfasst von
Gisela Qasim
Copyright-Jahr
2019
Buch
Transformation Real Estate

Print ISBN: 978-3-658-26243-3

Electronic ISBN: 978-3-658-26244-0

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26244-0_1