2. Instandhaltungsmanagement in Ganzheitlichen Produktionssystemen

Im Zuge sich wandelnder Märkte und wechselnder Rahmenbedingungen sind Unternehmen in der Vergangenheit verstärkt dazu übergegangen Ganzheitliche Produktionssysteme einzuführen. Diese unternehmensspezifischen Regelwerke, die auf den Grundlagen des Toyota Produktionssystems aufbauen, helfen Organisationen flexibel und anpassungsfähig zu agieren. Im Umkehrschluss kann die verstärkte Agilität als direkter Wettbewerbsvorteil angesehen werden, der sich dadurch auszeichnet, dass Unternehmen befähigt werden, den vorherig genannten Trends eigenständig entgegenwirken zu können. Hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang jedoch, dass die bloße Übertragung der Gestaltungsprinzipien und Methoden Ganzheitlicher Produktionssysteme auf den Bereich der Produktion nicht ausreichend ist. Um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen, ist es wichtig auch andere direkte und indirekte Unternehmensbereiche in die Ausweitung mit einzubeziehen. Insbesondere im Instandhaltungsmanagement ergeben sich durch die Berücksichtigung von Gestaltungsprinzipien, wie beispielsweise Standardisierung oder Visuellem Management, erhebliche Vorteile. Diese können ihren Teil dazu beitragen, die gesamte Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.