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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Instrumente zur Stärkung der Digitalkompetenz in der Kommunalwirtschaft

verfasst von : Meriem Tazir, Markus Göttemann, Ksenia Grubets

Erschienen in: Smart Region

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung macht auch vor kommunalen Unternehmen nicht Halt. Insbesondere kleinen und mittleren Betrieben fällt der Umgang mit dem Thema anfangs schwer. Dieser Verunsicherung lässt sich nur begegnen, wenn die Verantwortlichkeiten in den Unternehmen beginnen, die Digitalisierung als eine Chance begreifen. Die Identifizierung und Strukturierung der relevanten Handlungsfelder zur erfolgreichen Gestaltung der digitalen Transformation kann dabei der erste Schritt sein.

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Literatur
Zurück zum Zitat Dymond, K. M. (2002). CMM Handbuch. Das Capability MaturityModel für Software. Berlin: Springer. Dymond, K. M. (2002). CMM Handbuch. Das Capability MaturityModel für Software. Berlin: Springer.
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Zurück zum Zitat Schein, E. H. (2004). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey Bass. Schein, E. H. (2004). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey Bass.
Metadaten
Titel
Instrumente zur Stärkung der Digitalkompetenz in der Kommunalwirtschaft
verfasst von
Meriem Tazir
Markus Göttemann
Ksenia Grubets
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29726-8_8