Integration der CSR in die Praxis – oder: Wie befähigen wir Menschen einer Organisation zu dauerhaftem sozialverantwortlichem Denken und Handeln?

Wie funktioniert die Umsetzung einer formulierten Corporate-Social-Responsibilitäts(CSR)-Strategie möglichst reibungslos? Wo sind neuralgische Punkte auf dem Weg zur Verwirklichung einer sozialverantwortlichen Kultur? Auf was kommt es am meisten an und wie lauten die erfolgsentscheidenden Themen für eine nachhaltige Transformation? Mit Hilfe einer fiktiven Alltagssituation, die so oder ähnlich in ganz unterschiedlichen Organisationen zu finden sein könnte, wird klar, dass das gesamte CSR-Vorhaben nur auf einer umfassenden, langfristigen und von allen aktiven Treibern und Beteiligten mitzutragenden Dimension gelingen kann. Im Mittelpunkt des skizzierten Transformationskonzeptes stehen dabei 4 Begriffspaare, deren Bedeutung näher erläutert werden: 1. Treiber und Begeisterung, 2. Kommunikation und Flächenbrand, 3. Beteiligte und Organisationskultur und 4. Steuerung und Kontrolle. Eine kurze Beschreibung der größten Herausforderungen bei der CSR-Integration bildet den Abschluss.