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Integration und Rebranding der Traktorsparte von Renault in die CLAAS Gruppe – Ein Unternehmer bürgt mit seinem guten Namen

  • 2018
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Mathias Westerbarkei
Henning Rabe
Erschienen in
B-to-B-Markenführung
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die erfolgreiche Integration in einem interkulturellen, deutsch‐französischen Kontext ist eine große Herausforderung. Und es ist mittlerweile allgemein bekannt, dass die meisten schlecht gemanagten Akquisitionen deshalb gescheitert sind, weil die dem Kauf folgende Integration nicht rechtzeitig geplant oder schlecht umgesetzt wurde. Am Beispiel CLAAS wird deutlich, welche besonderen Herausforderungen sich für eine Premium‐Marke nach einer Akquisition ergeben. Dieser Beitrag beschreibt die Integration der Traktorsparte von Renault in die CLAAS‐Gruppe nach Akquisition von 51 % der Anteile im April 2003. Außerdem erfolgt eine Analyse der Auswirkungen der Integration auf die Marke CLAAS über einen Zeitraum von circa fünf Jahren.
Die Originalversion dieses Kapitels wurde revidiert: Mathias Westerbarkei wurde als Urheber des Kapitels hinzugefügt. Ein Erratum zum Kapitel ist verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05097-9_45

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Titel
Integration und Rebranding der Traktorsparte von Renault in die CLAAS Gruppe – Ein Unternehmer bürgt mit seinem guten Namen
Verfasst von
Mathias Westerbarkei
Henning Rabe
Copyright-Jahr
2018
Buch
B-to-B-Markenführung

Print ISBN: 978-3-658-05096-2

Electronic ISBN: 978-3-658-05097-9

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05097-9_14
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