Integrierte nachhaltige Unternehmensführung

Die allgemeine moralische Verpflichtung, das Gute zu tun und das Böse zu meiden, trifft auch die Unternehmen als zentrale Wirtschaftsakteure. Jenseits einer ideologisch verkürzten Lehre von der unsichtbaren Hand des Marktes führt die reine Gewinnmaximierung nicht zum Gemeinwohl. Daher wird auch zu Recht von den Unternehmen mehr soziale Verantwortung gefordert. Die „Corporate Social Responsibility“ wird unter anderem konkretisiert in der Forderung, nachhaltiger zu wirtschaften, insbesondere die natürlichen Lebensgrundlagen besser zu schützen. Viele Unternehmen bekennen sich mittlerweile zu diesem Ziel. Das Ziel kann aber nur über eine ganzheitliche nachhaltige Unternehmensführung erreicht werden, welche die verschiedenen Ebenen der Unternehmensplanung integriert, den gesamten Leistungsprozess nachhaltigkeitsorientiert gestaltet und alle Führungssubsysteme auf dieses Ziel ausrichtet. Weiterhin müssen die Unternehmen sowohl durch die politische Rahmensetzung als auch von Seiten der Konsumenten bei ihren Bemühungen unterstützt werden.

Nachhaltig wird oft nach innen nicht als ganzheitlicher und damit auch nicht als integraler Ankerpunkt wahrgenommen, sondern eher als „Stückwerk“ von umweltorientierten Einzelmaßnahmen, die die Mitarbeitenden oft nicht in Verbindung mit dem Thema Nachhaltigkeit bringen. Die Grundlagen für eine gelebte Nachhaltigkeitskultur legt die Unternehmensleitung durch eine integrale nachhaltige Führung. In diesem Zusammenhang wird Führung sehr viel ganzheitlicher verstanden, als es in der herkömmlichen Managementliteratur oft der Fall ist. Gute Führung ist das Ergebnis eines Bewusstseinswandels, der eine Organisation als ein lebendiges System begreift und einen integralen Ansatz für das Management nutzt. Gute Führung erkennt die herausragende Bedeutung der Organisationskultur. Um eine gelebte nachhaltige Unternehmenskultur aufzubauen und zu fördern, versteht und analysiert eine gute Führung die prägenden Faktoren der Unternehmenskultur. Diese Thesen sind der Fokus dieses Beitrags.

Der Ansatz der integrierten Unternehmensführung bietet ein konsistentes Rahmenwerk, welche von der normativen, über die strategische bis hin zur operativ-taktischen Ebene reicht. Die aktuelle Auseinandersetzung mit den Nachhaltigkeitsherausforderungen, wie z. B. Klimawandel und Ressourcenmangel und -effizienz fordert die Unternehmensführung zunehmend heraus, hier Lösungsansätze zu entwickeln. Familienunternehmen haben eine hohe volkswirtschaftliche Bedeutung und zählen oftmals sogar zu den Weltmarktführern. Die Besonderheit von Familienunternehmen liegt vor allem im Zusammenwirken der beiden Systeme Familie und Unternehmen. Während im Familiensystem das soziale System der Familie existiert, in dem Entscheidungen nach persönlichen Kriterien getroffen werden, sind im System Unternehmen ökonomische Kalkulationen sowie Fragen der Rentabilität für die Entscheidungsfindung relevant Aufgrund ihrer generationenübergreifenden, nachhaltigen Denkhaltung zählen Familienunternehmen oftmals zu den Vorreitern, wenn es um die Entwicklung nachhaltiger Lösungen geht.

Der vorliegende Beitrag fokussiert auf Philosophie und Vision, Kultur und Verfassung als zentrale Elemente der normativen Dimension, da diese für die Herausforderungen von Familienunternehmen zentrale Elemente darstellen. Werte sind dabei das unsichtbare Band zwischen Unternehmen, Familie und Stakeholdern.

Städte sind ein Kumulationspunkt nachhaltiger Anforderungen und Entwicklungen. Ökonomische, ökologische, soziale und kulturelle Aspekte sind hier gleichzeitig Gestaltungsfelder. Durch städtisches Nachhaltigkeitsengagement wird die damit verbundene globale Verantwortung lokal verortet. Sie wird erfahrbar für den Adressaten Bürger∗innen, der sich selbst dabei auch als Akteur versteht. Die Landeshauptstadt Hannover (LHH) ist schon relativ früh auf diesem Feld politisch-gestalterisch aktiv geworden und verfügt mittlerweile über ein breites Spektrum an nachhaltigen Maßnahmen und Aktivitäten. Die Etablierung eines integrierten Nachhaltigkeitsmanagements wird dabei als ein zentrales Aufgabenfeld verstanden.