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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Interaction: Participation and Recruitment

verfasst von : Ian Miles, Ozcan Saritas, Alexander Sokolov

Erschienen in: Foresight for Science, Technology and Innovation

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

ForSTI typically uses participative approaches that engage wider ranges of stakeholders and experts in appraising future prospects than was typical for many classical futures studies and technology forecasting exercises. The increasing interest in participation has been prompted by a mixture of reasons, including political trends towards greater transparency and inclusivity in policy making, recognition of the limits of “official” knowledge and of governments to dictate the behaviour of private citizens and firms, and the learning of lessons “from the corporate sector regarding the benefits of stakeholder inclusion” (Loveridge and Street 2003, p. 7).

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Fußnoten
1
The following discussion draws on Miles and Keenan (2002).
 
2
See also Slocum (2003) for a guide to participatory tools.
 
3
Large ForSTI exercises may involve 10–12, or sometimes more, panels working in parallel on different themes or sectors. This is usually the case in national TFPs.
 
4
A good example of mind-mapping being used to share understanding in an interdisciplinary group is provided by Meier (2007) at http://​sru.​soc.​surrey.​ac.​uk/​SRU52.​pdf (accessed 24/04/12014).
 
5
There are many guides to this rapidly evolving area: two recent website reviews are http://​lifehacker.​com/​five-best-mind-mapping-tools-476534555 and http://​mashable.​com/​2013/​09/​25/​mind-mapping-tools/​ (both accessed 09/09/2014).
 
6
Published by MIGHT in Cyberjaya, Malaysia, and available at http://​www.​might.​org.​my/​en/​SiteAssets/​myForesight1.​pdf (accessed 09/09/2014) and http://​community.​iknowfutures.​eu/​pg/​file/​popper/​view/​8234 (accessed 06/04/2015).
 
Literatur
Buzan, T. (1974). Use your head. London: BBC Books.
Buzan, T., & Buzan, B. (1993). The mindmap book. London: BBC Books.
Currie-Alder, B. (2003). Why participation? Enhancing our understanding of participatory approaches to natural resource management (Living document for Minga Program Initiative). Ottawa, ON, Canada: International Development Research Centre.
Loveridge, D., & Street, P. (2003). Inclusive foresight. Foresight, 7(3), 31–47.CrossRef
Meier, P. S. (2007). Mind-mapping: A tool for eliciting and representing knowledge held by diverse informants. Social Research Update, 52, 1–4.
Miles, I., & Keenan, M. (Eds.). (2002). Practical guide to regional foresight in the United Kingdom. Luxembourg: European Commission. EUR 20478. ISBN 92 894 4682 (versions of this report were prepared for every EU15 country except Luxembourg). Retrieved January 14, 2016, from http://​cordis.​europa.​eu/​foresight/​cgrf.​htm
Saritas, O., Pace, L. M., & Stalpers, S. (2013). Stakeholder participation and dialogue in foresight. In K. Borch, S. M. Dingli, & M. S. Jorgensen (Eds.), Participation and interaction in foresight: Dialogue, dissemination and visions (pp. 35–69). Cheltenham: Edward Elgar.CrossRef
Seidl da Fonseca, R., & Saritas, O. (2005). Instruments for strategy and policy: Modeling the structure of the policy-making on science and technology (UNIDO, Technology Paper Series, TPS 3/05). 14th International Conference on Management of Technology, Vienna, Austria, May 22–25, 2005.
Metadaten
Titel
Interaction: Participation and Recruitment
verfasst von
Ian Miles
Ozcan Saritas
Alexander Sokolov
Copyright-Jahr
2016
Buch
Foresight for Science, Technology and Innovation

Print ISBN: 978-3-319-32572-9

Electronic ISBN: 978-3-319-32574-3

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-32574-3_4

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