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2013 | Buch

Interaktive Großgruppen

Change-Prozesse in Organisationen gestalten

verfasst von: Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Volker List, Carmen Windisch

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Über dieses Buch

Organisationen und ihre Mitarbeiter verändern sich fortlaufend und lernen dazu, um konkurrenzfähig zu bleiben. Zu diesem Zweck setzen Unternehmen immer häufiger Großgruppenverfahren ein, denn diese haben klassischen Workshopmethoden einiges voraus: Sie erzeugen Bewegung, initiieren Kontakte und Diskussionen, fördern die Identifikation und garantieren die Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen – kurz: sie binden auf aktive und effektive Weise viele Menschen in einen gemeinsamen Entwicklungsprozess ein. Die Arbeit mit großen Gruppen ist gleichzeitig zielführend und unterhaltsam.

Alles drin: Zum einen „klassische Verfahren“ wie Zukunftskonferenz, Open Space, Appreciative Inquiry, RTSC, World Café, sowie deren Entwicklung, Einsatzgebiete, Ablauf und Nutzen. Zum anderen Weiterentwicklungen und Trends, neue Anforderungen, integrative Ansätze, Einbindung neuer Technologien u.v.m., sowie Tipps zur Dramaturgie in Großgruppen.

Direkt loslegen: Mit konkreten Tipps, Checklisten, Experteninterviews, Fallbeispielen und Erfahrungsberichten aus bekannten Unternehmen, Hinweisen zu speziellen Einsatzmöglichkeiten von Großgruppenverfahren und, damit nichts schiefgeht, Vorbereitungs-Tipps zu Räumlichkeiten, Ton, Visualisierung, Dokumentation und Zeitplanung.

Die zweite Auflage wurde aktualisiert und um aktuelle Themen (u.a. Social Media, Großgruppen in Veränderungsprojekten) ergänzt.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
1. Veränderung tut Not – Suche nach neuen Formen
Zusammenfassung
Klassische Workshop- und Seminarmethoden sind in Gruppen bis 25 Personen sinnvoll. In größeren Gruppen sind alternative Formen erforderlich, um alle Teilnehmer ausreichend zu beteiligen. Die klassischen Konferenzen erlauben meist nur passives Teilnehmerverhalten. Mit den interaktiven Großgruppenverfahren stehen neue Gestaltungsmöglichkeiten bereit.
Die Autoren beschrieben in diesem Kapitel die Erfolgsfaktoren von Großgruppenveranstaltungen, geben Hinweise für die Moderation und stellen den lerntheoretischen Zusammenhang dar.
Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Carmen Windisch, Volker List
2. Bewährte Großgruppenverfahren
Zusammenfassung
Seit den 1980er-Jahren entwickelten sich bis heute zahlreiche Verfahren, um den Austausch in großen Gruppen zu fördern und gemeinsame Arbeitsergebnisse zu erzielen. Wir stellen Ihnen 5 bedeutende Großgruppenverfahren vor, die in der Praxis vielfach angewendet werden und sich über die Jahre bewährt haben: Zukunftskonferenz, Open Space, Appreciative Inquiry (AI), Real Time Strategic Change (RTSC) und World Café:
Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Carmen Windisch, Volker List
3. Wo die Reise hingeht – Trends und Entwicklungen bei Großgruppenverfahren
Zusammenfassung
Die Einbindung von Groß gruppen in Change-Prozesse spielt eine zunehmende Rolle. Die Autoren empfehlen passende Methoden fü r die einzelnen Phasen im Change. Das Sounding Board ist ein gutes ergä nzendes Instrument zur Verknü pfung und Reflektion.
Weitere Trends werden beleuchtet. Eine groß e Verä nderung ergibt sich – wie kö nnte es anders sein – durch neue Techniken und soziale Medien. Die Autoren zeigen die Nutzung sozialer Medien in Groß veranstaltungen auf und erlä utern die Methode des BarCamps. Nemo Tronnier, Social Media Experte, kommt mit seinen Einschä tzungen zu Wort.
Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Carmen Windisch, Volker List
4. Dramaturgie in Großgruppen – congress in motion®
Zusammenfassung
congress in motion® (Abb. 4.1) ist der Markenname für eine besondere Form der Großgruppenveranstaltungen, die wir in der P.f.O.-Beratungsgesellschaft entwickelt haben. Dabei verbinden wir innerhalb einer Veranstaltung Teile aus den bewährten Konferenz- und Workshopmethoden mit neuartigen Aktionen, z. B. Unternehmenstheater, Indoor-Übungen, Bewegungselementen, Inszenierungen, Improvisationen oder Mitarbeitertheater.
Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Carmen Windisch, Volker List
5. Praxis – Großgruppenveranstaltungen zu unterschiedlichen Anlässen
Zusammenfassung
Einblick in unsere Praxis. Anhand von 8 Beispielen zeigen wir exemplarisch unser Vorgehen und die praktische Umsetzung auf. Von der Management Summerschool bis zu Großgruppen im Rahmen von Veränderungsprojekten spannen wir den Bogen. Zum Schluss werfen wir in diesem Kapitel den Blick auf die häufigsten Fehlerquellen.
Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Carmen Windisch, Volker List
6. Das „Drumherum“
Zusammenfassung
Von der Auftragsklärung über die Konzeption, Planung und Vorbereitung einer Großgruppe bis hin zur Wahl einer geeigneten Räumlichkeit, dem Ton, der Visualisierung und Dokumentation – in diesem Kapitel widmen wir uns dem „Drumherum“.
Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Carmen Windisch, Volker List
Backmatter
Metadaten
Titel
Interaktive Großgruppen
verfasst von
Karin Dittrich-Brauner
Eberhard Dittmann
Volker List
Carmen Windisch
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-642-35317-8
Print ISBN
978-3-642-35316-1
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-35317-8