Interdependenzen von Management-Risiken und operationellen Risiken am Beispiel des Kreditrisikomanagements

Der vorliegende Beitrag zeigt auf, dass die bis dato nach wie vor sowohl organisatorisch als auch fachlich voneinander weitgehend isoliert behandelten Risikobereiche der operationellen Risiken und der Management-Risiken im gesamten Risikomanagement-Prozess – von der Risikoanalyse bis zur Risikosteuerung und dem Risk Reporting – in ihren Wechselwirkungen viel stärker als bisher berücksichtigt werden müssen. Operationelle Risiken und Management-Risiken weisen teilweise intensive Interdependenzen und Ursache-Wirkungs-Beziehungen auf. Die interdisziplinäre Natur vieler Risiken erschwert deren gesamthafte Erfassung und Gestaltung zusätzlich. Nachdem Risiken zudem aus mangelnder Voraussicht der Zukunft entstehen, also aus einem Informationsmangel resultieren, kommt einem effizienten Informationstransfer zwischen allen mit Unternehmensrisiken befassten Stakeholdern für das Risikomanagement fundamentale Bedeutung zu. Diesen Informationsaustausch „grenzüberschreitend“ (über Organisationseinheiten und Wissenschaftsdisziplinen hinweg) möglichst effizient zu gestalten, stellt – wie am Beispiel des Kreditrisikos aufgezeigt – eine wichtige Herausforderung für Theorie und Praxis im Rahmen der Optimierung des betrieblichen Risikomanagements dar.