Interkulturelle Herausforderungen für das Personalmanagement in China

China matters. Spätestens seit dem Beitritt zur Welthandelsorganisation (WTO) im Dezember 2001 wurde China zum Magneten für Direktinvestitionen von europäischen und amerikanischen Unternehmen. Anhaltend zweistellige Wachstumsraten, geringe Produktionskosten, eine 300 Millionen Menschen umfassende Mittelschicht sowie last not least medienpräsente Erscheinungsbilder glitzernder Mega-Städte wie Shanghai schrauben die Erwartungen westlicher Auslandsinvestoren hoch. Mittlerweile stellt sich bei konkreten China-Engagements immer häufiger heraus, dass diese Erwartungen nicht oder nur zum Teil erfüllt werden. Insbesondere bei Rechtsfragen, Verhandlungen und der Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern wird eine Reihe von Problemen virulent, die sich auf unterschätzte kulturbedingte, mentale Unterschiede zwischen westlich geprägten und chinesischen Kooperationspartnern zurückführen lassen.