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2024 | Buch

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Internationale Fälle der Corporate Governance

verfasst von: Jean Jinghan Chen

Verlag: Springer Nature Singapore

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Inhaltsverzeichnis

Über dieses Buch

Dieses Buch bietet Einblicke in aktuelle Fragen der Corporate Governance, indem es zwölf Fälle aus den 2010er und 2020er Jahren untersucht, in denen die Corporate Governance als problematisch angesehen wurde. Die Fälle sollen den Leser mit Episoden aus dem "wirklichen Leben" vertraut machen, die Auswirkungen auf die Corporate Governance haben. Sie beleuchten, warum es immer wieder zu Unternehmensskandalen kommt, inwieweit diese auf ein Versagen der Corporate Governance zurückzuführen sind und auf welche Weise die Corporate Governance - und das Verhalten derjenigen, die für eine gute Governance und eine ethische Kultur in ihrem Unternehmen sorgen - in Zukunft verbessert werden kann. Dieses Buch ist für Unternehmer, Studenten der Wirtschaftswissenschaften und Juristen von Interesse und regt zur Diskussion über die Gründe an, warum die Corporate Governance versagt hat oder als unzureichend angesehen wurde.

Dieses Buch stellt die Übersetzung einer englischsprachigen Originalausgabe dar. Die Übersetzung wurde mit Hilfe von künstlicher Intelligenz erstellt (maschinelle Übersetzung mit DeepL.com). Eine anschließende manuelle Überarbeitung erfolgte vor allem nach inhaltlichen Gesichtspunkten, so dass das Buch stilistisch von einer herkömmlichen Übersetzung abweicht.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung

Zusammenfassung

Das Thema Corporate Governance ist in den letzten zwei Jahrzehnten schnell in den Mittelpunkt des Interesses gerückt, insbesondere seit dem Zusammenbruch von Enron im Jahr 2001 und den finanziellen Problemen, mit denen Unternehmen in verschiedenen Ländern während der Subprime-Hypothekenkrise 2008 konfrontiert waren, insbesondere in den USA und im Vereinigten Königreich. Diese Firmenzusammenbrüche hatten negative Auswirkungen auf die Anleger und wirtschaftliche Folgen für die lokalen und internationalen Gemeinschaften, in denen die gescheiterten Unternehmen tätig waren. Was waren die Ursachen für diese Zusammenbrüche? Was kann getan werden, um zu verhindern, dass sich solche Zusammenbrüche wiederholen? Wie kann das Vertrauen der Anleger wiederhergestellt werden? Die Antworten auf diese Fragen sind alle mit der Unternehmensführung verknüpft. Eine wirksame Corporate Governance kann verhindern, dass sich solche Ereignisse wiederholen, und das Vertrauen der Anleger wiederherstellen, indem sie die Rechenschaftspflicht der Unternehmen verbessert und ein verantwortungsvolles und effizientes Management einführt.

Jean Jinghan Chen

2. Carillion PLC

Zusammenfassung

Am 15. Januar 2018 wurde das britische Bau- und Dienstleistungsunternehmen Carillion rechtlich gezwungen, die Zwangsliquidation anzumelden, als die Banken sich weigerten, zusätzliche finanzielle Unterstützung für die Begleichung der Schulden des Unternehmens zu gewähren, wodurch Hunderte von Projekten in Frage gestellt und Tausende von Beschäftigten im privaten Sektor gefährdet wurden.

Jean Jinghan Chen

3. Tesco Plc

Zusammenfassung

Tesco Plc, der britische multinationale Lebensmittel- und Einzelhandelsriese mit Hauptsitz in England, gab bekannt, dass sein Gewinn für die sechs Monate bis zum 24. August 2014 voraussichtlich etwa 1,1 Mrd. Pfund betragen würde. Am 22. September 2014 gab Tesco eine Korrektur heraus, in der es erklärte, dass seine frühere Ankündigung die Gewinne um etwa 250 Mio. Pfund zu hoch angegeben hatte, was später auf 326 Mio. Pfund korrigiert wurde (Martin, 2016). Diese Ankündigung löste in verschiedenen Branchen Schockwellen aus und führte zu einem sofortigen Rückgang des Marktwerts von Tesco-Aktien und -Anleihen, der auf 2 Mrd. Pfund geschätzt wurde (Bergin, 2014). Darüber hinaus leiteten Regierungsbehörden wie der Financial Reporting Council (FRC), das Serious Fraud Office (SFO) und die Financial Conduct Authority (FCA) eine umfassende Untersuchung der falschen Abschlüsse von Tesco ein.

Jean Jinghan Chen

4. Volkswagen

Zusammenfassung

Der Volkswagen-Konzern mit Hauptsitz in Wolfsburg ist einer der führenden Automobilhersteller der Welt und der größte in Europa. Volkswagen, das den Titel „Grüner Motor des Jahres 2009“ erhielt, wurde am 18. September 2015 wegen langjähriger Verstöße gegen die Berufsethik und illegaler Umweltverschmutzung entlarvt. Martin Winterkorn, der ehemalige Vorstandsvorsitzende von Volkswagen, trat im September 2015 zurück. Darüber hinaus erklärte sich Volkswagen bereit, sich im Abgasskandal schuldig zu bekennen und eine Geldstrafe in Höhe von 4,3 Mrd. US-Dollar zu zahlen, und am 11. Januar 2017 wurden sechs Volkswagen-Führungskräfte angeklagt. Am 3. Mai 2018 wurde Winterkorn in den USA wegen Betrugs und Verschwörung angeklagt.

Jean Jinghan Chen

5. Wirecard

Zusammenfassung

Die Wirecard AG ist ein deutscher Finanztechnologie (FinTech)-Riese, der elektronische Zahlungsabwicklungsdienste anbietet und international tätig ist. Als Europas größtes FinTech-Unternehmen gilt es als die europäische Version von Alipay. Am 25. Juni 2020 meldete Wirecard Insolvenz an, nachdem bekannt wurde, dass 1,9 Mrd. € an Barmitteln in der Bilanz fehlten. Vorausgegangen waren Lügen und systematische Betrügereien über mehr als ein Jahrzehnt, die das Management des Unternehmens im Jahr 2020 schließlich einholten. Der Vorstandsvorsitzende (CEO) von Wirecard, Markus Braun, gab am 19. Juni seinen Rücktritt bekannt und wurde am 23. Juni wegen des Verdachts auf Bilanzfälschung und Marktmanipulation verhaftet. Der Chief Operating Officer (COO) des Unternehmens, Jan Marsalek, wurde am 22. Juni entlassen und verschwand dann Ende Juni. Er bleibt ein von der deutschen Polizei gesuchter Flüchtling.

Jean Jinghan Chen

6. Stora Enso

Zusammenfassung

Stora Enso ist ein führendes Unternehmen für erneuerbare Materialien, das erneuerbare Lösungen in den Bereichen Verpackung, Biomaterialien, Holzbau und Papier für eine Vielzahl von Branchen anbietet. Laut einem von Worldkings (2021) veröffentlichten Bericht belegte Stora Enso 2015 den vierten Platz unter den Unternehmen der Zellstoff-, Papier- und Verpackungsindustrie in Bezug auf den Gewinn. Da Nachhaltigkeit ein Kernelement der gesamten Wertschöpfungskette ist, hat sich Stora Enso verpflichtet, sowohl die strategische Entscheidungsfindung als auch die Praktiken der sozialen Unternehmensverantwortung (CSR) in seine Unternehmensführung zu integrieren.

Jean Jinghan Chen

7. Wells Fargo

Zusammenfassung

Wells Fargo & Company (im Folgenden „Wells Fargo“) ist ein amerikanisches multinationales Finanzdienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien. Es war 2015 die größte Geschäftsbank der Welt nach Marktwert und wurde 2009 und 2010 zur US-Bank mit der besten Kundenzufriedenheit gekürt.

Jean Jinghan Chen

8. CommInsure

Zusammenfassung

CommInsure ist eine der größten Lebensversicherungsgesellschaften Australiens. Sie ist eine Versicherungssparte der Commonwealth Bank of Australia (CBA), der größten Bank Australiens. Die CBA wurde 1911 gegründet und ist seit 50 Jahren die Zentralbank Australiens.

Jean Jinghan Chen

9. Toshiba (Japan)

Zusammenfassung

Toshiba ist der größte Halbleiterhersteller und der zweitgrößte Hersteller von Elektroprodukten in Japan. Toshiba wurde 1939 in Tokio durch die Fusion der Tokyo Electric Power Company und der Shibaura Engineering Company gegründet. Seit 1984 verwendet das Unternehmen den Markennamen „Toshiba“, der sich aus den Namen der beiden ursprünglichen Unternehmen zusammensetzt.

Jean Jinghan Chen

10. Gome

Zusammenfassung

GOME ist eine chinesische Einzelhandelskette für Haushaltsgeräte und einer der größten Einzelhändler für Haushaltsgeräte auf dem chinesischen Festland. GOME eröffnete sein erstes Geschäft im Jahr 1987 und begann 1999, in verschiedenen Regionen tätig zu werden. Im Jahr 2004 wurde GOME an der HKEX notiert. Seitdem hat das Unternehmen in großem Umfang im ganzen Land expandiert. Im Jahr 2010 verfügte GOME über mehr als 1200 Geschäfte in großen und mittelgroßen Städten in China und erzielte einen Jahresumsatz von 50,9 Mrd. RMB.

Jean Jinghan Chen

11. Alibaba

Zusammenfassung

Die Alibaba Group wurde 1999 in Hangzhou, China, von Ma Yun (international bekannt als Jack Ma) und mehreren Partnern mit unterschiedlichem Hintergrund gegründet. Diese Unternehmer sammelten Erfahrungen bei den Gelben Seiten Chinas und im Ministerium für Außenhandel und wirtschaftliche Zusammenarbeit, die sie zur Gründung von Alibaba nutzten.

Jean Jinghan Chen

12. Lee Kum Kee

Zusammenfassung

Lee Kum Kee (LKK) wurde 1888 in der Provinz Guangdong, China, gegründet und begann als kleiner Hersteller von Austernsauce. Die LKK-Austernsoße verkaufte sich gut, und das Familienunternehmen expandierte international. Bis 1980 blieb LKK ein Nischenunternehmen und beschäftigte in Hongkong nur 25 Mitarbeiter. Man Tat, der Eigentümer und Geschäftsführer in dritter Generation, kaufte Anfang der 1970er-Jahre die Anteile der restlichen Familie auf.

Jean Jinghan Chen

13. Yunnan Baiyao

Zusammenfassung

Yunnan Baiyao wurde 1933 in China als chinesisches Familienunternehmen von Qu Huanzhang gegründet und in den 1960er-Jahren in ein staatliches Unternehmen (SOE oder Arbeitseinheit) umgewandelt. Mit der Börsennotierung der Yunnan Baiyao Group im Jahr 1993 wurde dieses SOE zu einer selbstverantwortlichen juristischen Person nach dem chinesischen Gesellschaftsrecht. Nach der Börsennotierung blieb der Staat jedoch der größte Anteilseigner und hatte die absolute Kontrolle über die Yunnan Baiyao Group und die Yunnan Baiyao Holdings.

Jean Jinghan Chen

14. Schlussfolgerung

Zusammenfassung

In diesem Buch werden verschiedene reale Fälle von Corporate-Governance-Skandalen in den 2010er-und 2020er-Jahren erörtert. Nicht jeder Fall führte zur Schließung des betroffenen Unternehmens, aber jeder Skandal traf das entsprechende Unternehmen hart.

Jean Jinghan Chen

Titel: Internationale Fälle der Corporate Governance
verfasst von: Jean Jinghan Chen
Verlag: Springer Nature Singapore
Electronic ISBN: 978-981-9973-37-8
Print ISBN: 978-981-9973-36-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-981-99-7337-8