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Interne Kommunikation

Aus der Redaktion

25.02.2021 | Diversitätsmanagement | Interview | Onlineartikel

"Mehr Diversität bedeutet: raus aus der Kuschelzone"

Gemischte Teams sind kreativer und machen weniger Fehler. Sie sind aber auch konfliktgeladener und schwieriger zu führen. Mit Arcadis-CEO Marcus Herrmann sprach Springer Professional darüber, warum Diversity auch in der Corona-Krise kein Lippenbekenntnis bleiben sollte.

18.02.2021 | Projektmanagement | Im Fokus | Onlineartikel

Virtuelle Teams im Arbeitsalltag organisieren

Das Homeoffice hat Unternehmen in der Corona-Krise überrollt. Auch wenn es besser läuft als erwartet, können Führungskräfte noch einiges dazulernen, um virtuelle Teams und ihre Aufgaben zu organisieren.

05.02.2021 | Führungsqualität | Im Fokus | Onlineartikel

In Restrukturierungsphasen richtig kommunizieren

Die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise werden Unternehmen verstärkt zu Restrukturierungen zwingen. Professionelle interne und externe Kommunikation ist dabei erfolgskritisch. Wie Führungskräften der Spagat zwischen Fakten und Emotionen gelingt.

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01.01.2021 | Schwerpunkt | Ausgabe 1/2021

Kontrolle und Überwachung von Beschäftigten

Die Digitalisierung am Arbeitsplatz gewinnt immer weiter an Bedeutung und hat Auswirkungen auf nahezu alle Arbeitsbereiche. Dieser Trend wird jedoch flankiert durch die publik gewordenen Datenschutzskandale der letzten Jahre und kann daher bei den …

11.11.2020 | Schwerpunkt | Ausgabe 1/2021 Open Access

Der Einfluss von IoT-, Big-Data- und Mobile-Health-Lösungen auf die Wertschöpfung in Krankenhäusern: Gap-Analyse und Handlungsempfehlungen

Deutsche Krankenhäuser sehen sich heutzutage mit Herausforderungen wie der Globalisierung, dem demographischen Wandel, nachhaltiger Entwicklung und den Folgen des Corona-Virus konfrontiert. Um in diesen Zeiten die Versorgungsqualität zu …

05.11.2020 | Wissenschaftliche Beiträge Open Access

Berücksichtigung der Beschäftigten im Prozess der Digitalisierung aus Sicht von Personalverantwortlichen

Dieser Beitrag untersucht, inwiefern die Beschäftigten im Prozess der Digitalisierung aus der Perspektive von Personalverantwortlichen berücksichtigt werden. In diesem Kontext werden neben den seit Jahrzehnten thematisierten psychischen …

23.10.2020 | Hauptbeiträge - Thementeil | Ausgabe 4/2020

Agilität als Ziel von Veränderungsprozessen?

Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) beschäftigt sich mit der Frage, welche Herausforderungen auf Organisationen zukommen, wenn diese beginnen agile Prozesse in historisch gewachsene Organisationsstrukturen zu …

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Dieses abschließende Kapitel bietet eine kurze Übersicht über die Erfahrungen des Autors mit dem Einsatz der Methoden im Zusammenhang seiner Tätigkeit in universitärer Forschung und Lehre, als Supervisor in staatlichen Forschungsinitiativen wie …

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Interne Kommunikation als Keimzelle für Reputation

„Unternehmensreputation entsteht durch Informations- und Kommunikationsprozesse mit und über Unternehmen“ (Einwiller 2014). So lautet die weitverbreitete Auffassung dazu, wie Unternehmensreputation aus kommunikativer Sicht entsteht, und wie sie …

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

Community Policing: Ein Versuch, eine veränderte Polizeipraxis zu etablieren

Unter Community Policing (CP) versteht man eine proaktive Polizeiarbeit, die auf partnerschaftlicher Kommunikation basiert und die Kriminalitätsprävention in das Zentrum ihrer Arbeit rückt. Das global verbreitete Konzept basiert auf der Idee, die …

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die drei Säulen Ihres neuen Arbeitsalltags

Dieses Kapitel vermittelt Ihnen, wie Sie Ihren Arbeitsalltag mit Hilfe von SAM neu gestalten können – nämlich zunehmend systematisch, agil und multimedial. Die drei Säulen mit den gleichnamigen Anfangsbuchstaben stehen (1) für die wichtigsten …

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