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Erschienen in: Zeitschrift für Management 3/2009

01.11.2009 | Fachbeitrag

Interorganisationale Routinen – Entstehung, Implikationen sowie Möglichkeiten und Grenzen einer zielorientierten Gestaltung

verfasst von: Prof. Dr. Martin Gersch, Dr. Christian Goeke, Dipl.-Kfm. Lauri Wessel

Erschienen in: Zeitschrift für Management | Ausgabe 3/2009

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Zusammenfassung

Der Beitrag untersucht, wie interorganisationale Routinen entstehen, wie sie von Akteuren weiterentwickelt werden und wie dies auf Trajektorien interorganisationaler Handlungsmuster wirkt, die auch für emergente Handlungen in veränderlichen Umfeldern relevant sind. Motiviert durch empirische Erkenntnisse im Bereich der „Neuen Medien Dienstleistungen“ wird ein Verständnis von Routinen und ihre zielgerichteten Gestaltbarkeit reflektiert sowie konzeptionell im Rahmen einer (co-)evolutorischen Theorie der Unternehmung eindeutig verortet. Erste Implikationen für ein notwendiges Routinenmanagement werden abgeleitet. Sich selbst verstärkende Effekte bei der Herausbildung von Routinen müssen erkannt sowie (begrenzten) Möglichkeiten einer zielgerichteten Steuerung zugeführt werden, sonst droht die Gefahr der unreflektierten Entstehung von Persistenzen und verengter Handlungsräume.
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Metadaten
Titel
Interorganisationale Routinen – Entstehung, Implikationen sowie Möglichkeiten und Grenzen einer zielorientierten Gestaltung
verfasst von
Prof. Dr. Martin Gersch
Dr. Christian Goeke
Dipl.-Kfm. Lauri Wessel
Publikationsdatum
01.11.2009
Verlag
SP Gabler Verlag
Erschienen in
Zeitschrift für Management / Ausgabe 3/2009
Print ISSN: 1861-4264
Elektronische ISSN: 1865-9012
DOI
https://doi.org/10.1007/s12354-009-0103-3

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