Intrapreneurship – Unternehmergeist der Mitarbeitenden

Intrapreneurship, das unternehmerische Verhalten von Mitarbeitenden innerhalb eines Unternehmens, wird als vielversprechender Ansatz zur Förderung von Innovation und Wettbewerbsfähigkeit betrachtet. Der Beitrag untersucht drei Ansätze des Intrapreneurship: unternehmerische Orientierung, Ergebnisorientierung und verhaltensbasierte Ansätze. Anhand von Beispielen wie 3M und der Deutschen Bahn wird gezeigt, wie Intrapreneurship erfolgreich implementiert werden kann. Die Förderung von Intrapreneurship durch Führungskräfte und organisatorische Strukturen wird ebenfalls thematisiert, wobei transformale Führung und regelmäßige Kommunikation als förderlich erachtet werden. Zudem werden die persönlichen Merkmale und Fähigkeiten von Intrapreneuren beleuchtet, die ein hohes Maß an Motivation und unternehmerischem Denken aufweisen. Abschließend werden die positiven Auswirkungen von Intrapreneurship auf das Unternehmen und die Herausforderungen bei der Identifikation und Förderung von Intrapreneuren diskutiert.