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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Introduction

verfasst von : Kai-Ingo Voigt, Oana Buliga, Kathrin Michl

Erschienen in: Business Model Pioneers

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

The aspiration of companies to act as pioneers, and more specifically, as business model pioneers, is accentuated by the extreme frequency of change in today’s economic environment. With competitive advantages rapidly losing relevance, turbulent environments call for innovation and for rethinking tried-and-tested strategies. In times of growing competition, paired with constant changes in technological capabilities, firms have to constantly develop new ideas and find creative solutions for their customers’ problems. All 14 business model pioneers portrayed in the course of this book show a form of inherent awareness of fundamental customer needs. The book looks at business models that brought significant originality and individuality to the global business environment. Moreover, it analyzes organizations that had a long-lasting and significant impact on the marketplace, alongside with young and vibrant companies, helping to comprehensively understand the wide practical implications of business model pioneering.

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Literatur
Zurück zum Zitat Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43, 172–194.CrossRef Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43, 172–194.CrossRef
Metadaten
Titel
Introduction
verfasst von
Kai-Ingo Voigt
Oana Buliga
Kathrin Michl
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-38845-8_1