1. Introduction

Das Kapitel geht der wachsenden Rolle des Designs bei der Bewältigung komplexer systemischer Herausforderungen nach und beleuchtet seine Entwicklung von traditionellen Anwendungen zu einer strategischen Triebkraft für Innovation und soziale Auswirkungen. Es untersucht, wie Design Thinking mit seinem Schwerpunkt auf Problemlösung und fantasievollem Denken zunehmend angewandt wird, um böse Probleme anzugehen und organisatorische Veränderungen voranzutreiben. Der Text untersucht die Verschiebung des Designthemas, das Systeme, Dienstleistungen und soziale Innovationen umfasst, und die Notwendigkeit interdisziplinärer Zusammenarbeit. Sie diskutiert auch die wachsende Anerkennung der Verantwortung des Designs bei der Bewältigung kultureller, politischer und sozialer Herausforderungen und betont die Notwendigkeit, dass Design über Ästhetik und Funktionalität hinausgeht. Das Kapitel untersucht außerdem den strategischen Wert von Design in Organisationen des dritten Sektors, in denen soziale Mission und gesellschaftliche Auswirkungen von überragender Bedeutung sind. Es präsentiert einen methodengemischten Forschungsansatz, der Literaturrezensionen, Fallstudien und partizipatorische Aktionsforschung kombiniert, um zu untersuchen, wie strategisches Design Innovation und nachhaltige Transformation in diesen Kontexten fördern kann. Der Text führt auch eine Taxonomie strategischer Designansätze, Paradigmen der Wertschöpfung und ein konzeptionelles Modell für organisatorische Begegnungen innerhalb von Organisationen des dritten Sektors ein. Anhand detaillierter Fallstudien und empirischer Belege bietet das Kapitel einen umfassenden Überblick über praktische Anwendungen und theoretische Fortschritte im strategischen Design und bietet Einblicke, wie Design in komplexen sozialen und organisatorischen Landschaften sinnvolle Veränderungen und Innovationen vorantreiben kann.