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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Intuition als Führungskompetenz anerkennen und reflektieren

Ein Intuitions-Kompetenz-Modell für Führungskräfte

verfasst von : Gabriela von Niederhäusern

Erschienen in: Emotion und Intuition in Führung und Organisation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Viele gebrauchen sie, ihre Intuition, aber nur wenige wissen, dass sie es tun, oder wieso und wozu. Dabei wirkt Intuition unterstützend, wenn es darum geht, schnelle Antworten bei knappen Zeitressourcen oder die richtigen Antworten auf komplexe Führungsaufgaben zu finden. Intuition ist ein Konstrukt aus gefühltem Wissen, Ratio, Erfahrung und Reflexion. Die Fähigkeit, uns diese unbewusste Intelligenz anzueignen, steht uns seit jeher zur Verfügung und gehört zu unseren natürlichen Begabungen.

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Literatur
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Zurück zum Zitat Steiger, T., & Lippman, E. (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Führungskompetenz und Führungswissen. Band II. Berlin: Springer. Steiger, T., & Lippman, E. (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Führungskompetenz und Führungswissen. Band II. Berlin: Springer.
Metadaten
Titel
Intuition als Führungskompetenz anerkennen und reflektieren
verfasst von
Gabriela von Niederhäusern
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12350-5_9