9. Investitionscontrolling

Das Kapitel behandelt die Herausforderungen des Investitionscontrollings in einem Unternehmen, insbesondere die Koordination von Ressourcen und die Auswirkungen von Anreizmechanismen auf die Investitionsentscheidungen von Managern. Es wird beschrieben, wie neue Richtlinien für die Budgetierung und die Vergabe von Investitionsmitteln die bisherigen Systeme beeinflussen und welche Anreizmechanismen und Beurteilungsgrößen für Manager notwendig sind, um optimale Investitionsprogramme zu implementieren. Dabei werden verschiedene Szenarien betrachtet, in denen die Finanzmittel knapp oder ausreichend sind, und es wird untersucht, wie sich die Entscheidungen der Manager auf die Gesamtwirtschaftlichkeit des Unternehmens auswirken. Ein besonderer Fokus liegt auf der Analyse der Residualgewinne und des Return on Investment (ROI) als Beurteilungsgrößen und deren Eignung für die Steuerung dezentraler Bereiche. Es wird auch diskutiert, wie sich die Berichterstattung und die Beurteilung der Manager auf die Investitionsentscheidungen auswirken und welche Anreize für wahrheitsgemäße Berichterstattung geschaffen werden können. Das Kapitel schließt mit einer Diskussion der Herausforderungen bei der Implementierung von Anreizsystemen und der Notwendigkeit, diese an die spezifischen Bedingungen und Interessen der Manager anzupassen.