Irritation und Resonanz in Netzwerken der Wirtschaft

Gesellschaftliche Verantwortung oder Corporate Social Responsibility, kurz CSR, wird von Unternehmen vielfach im Rahmen sogenannter CSR-Initiativen wahrgenommen. Um Fragen nach der Funktion der Verbindungen zwischen den Mitgliedsorganisationen zu diskutieren, werden die Initiativen als Netzwerk zwischen Organisationen konzipiert. Sie stellen damit im Sinne Luhmanns eine Struktur für den Umgang mit Irritationen dar. Diese systemtheoretische Verortung hat Implikationen für die Entstehungsbedingungen und Effekte von Netzwerken zwischen Organisationen sowohl auf Ebene dieser Organisationen als auch auf Ebene des gesellschaftlichen Teilsystems. Die in diesem Beitrag entwickelte Konzeption wird anhand einer Fallstudie zu den Mitgliedschaften der Volkswagen Aktiengesellschaft in CSR-Initiativen auch empirisch nachvollzogen.