Ist Second Best gut genug?

die Incentivierung des Managements ist ein Thema, das uns nicht nur in der Controlling & Management Review seit vielen Jahren immer wieder beschäftigt hat. Auch in den meisten Unternehmen ist die optimale Gestaltung des Vergütungssystems ein Dauerbrenner. Dabei herrscht zumeist die Annahme vor, dass es einer ausgeklügelten Kombination von Leistungsanreizen bedarf, um die maximale Performance aus einem Manager herauszuholen. Entsprechend ergibt sich der Bonus in der Regel aus der Erreichung (oder Nichterreichung) ex ante vereinbarter Ziele auf verschiedenen Ebenen (Individuum, Team, Geschäftseinheit und/oder Unternehmen) und Zeithorizonten (kurzfristig und langfristig). Die Verknüpfung dieser Elemente kann additiv und multiplikativ erfolgen. Und natürlich muss das komplexe System über die Zeit immer wieder adjustiert werden, um wechselnden Prioritäten und Einflussfaktoren gerecht zu werden und um das allgegenwärtige Gaming durch eine gelegentliche Änderung der Spielregeln zumindest kurzfristig zu reduzieren. …