Stefan Genten ist seit 2015 Mitglied des Vorstands der Altana AG und in dieser Funktion als Chief Financial Officer (CFO) für die Bereiche Controlling, Rechnungslegung, Treasury, Steuern, Recht, Compliance und Patente sowie IT zuständig. Davor war er beim Pharmakonzern Grünenthal unter anderem als Group Chief Operating Officer (COO) & CFO sowie in leitenden Funktionen im Bereich Corporate Controlling bei der RWE AG tätig.
Michael Jordan
Controlling & Management Review: Herr Genten, die Altana AG hat insgesamt einen Umsatz von mehr als zwei Milliarden Euro und rund 6.000 Mitarbeiter. Fühlen Sie sich mit dem Begriff "Mittelstand" überhaupt richtig charakterisiert?
Stefan Genten: Der Mittelstand wird ja nicht einheitlich definiert. Nähme ich das gängige Merkmal Unternehmensgröße, dann würde das Attribut Mittelstand nicht ganz passen. Aber häufig wird mit dem Mittelstand auch eine spezifische Unternehmenskultur verknüpft, nämlich unternehmerisches, agiles, schnelles und innovatives Handeln. Und dann passt es. Uns sind diese mittelständischen Tugenden wichtig. Wir geben unseren Mitarbeitern und Führungskräften einen großen Handlungsspielraum, übertragen Verantwortung, fördern unmittelbare und unbürokratische Zusammenarbeit, um unseren Kunden als Erster innovative Lösungen anbieten zu können.
Die Altana AG ist dezentral organisiert. Sind denn die Perspektiven und Herausforderungen in den einzelnen Geschäftsbereichen Ihres Unternehmens nicht sehr unterschiedlich?
Unsere vier Geschäftsbereiche mit ihren spezifischen Technologien und Produktionsprozessen sind in unterschiedlichen Märkten unterwegs. Die gemeinsame Basis ist unsere Kompetenz in der Spezialchemie, vergleichbare Geschäftsmodelle und ähnliche oder gleiche Geschäftsprozesse. Dabei denke ich nicht nur an Finanzen und Controlling, sondern auch an die Basisprozesse, zum Beispiel typische End-to-End-Prozesse vom Einkauf über die Supply Chain bis hin zum Kunden.
Welche Bedeutung hat Digitalisierung für Ihr Unternehmen? Haben Sie schon einen hinreichenden Überblick?
Wir sehen im Business-to-Business-Sektor große Potenziale, die sich aus den Möglichkeiten der digitalen Transformation ergeben. Wir fragen uns ganz konkret: "Welche potenziellen Use Cases bieten unseren Kunden und uns neue Chancen?", "Wo sind die Risiken und Bedrohungen für unsere Geschäfte?", "Was könnten neue Geschäftsmodelle sein?" und "Wo können wir unsere Prozesse so anpassen, dass wir im Unternehmen den Weg in die digitale Transformation zügig und erfolgreich beschreiten können?".
Das vollständige Interview finden Sie in der Fachzeitschrift "Controlling & Management", Ausgabe 3 | 2018.