Journalistische Praxis: Innovationen planen und umsetzen

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einleitung

   Katja Schupp, Björn Staschen, Judith Hager

   Zusammenfassung

   Menschen unter dreißig nutzen Medien radikal anders als ältere: Sie sind die Altersgruppe mit der höchsten Bewegtbildaffinität, nutzen Videoinhalte überwiegend zeitsouverän und non-linear im Netz, und das Smartphone spielt dabei eine größere Rolle als bei allen anderen Nutzer*innengruppen.

3. Kapitel 2. Beziehungsarbeit: Journalist*innen und das Publikum

   Katja Schupp, Björn Staschen, Judith Hager

   Zusammenfassung

   Nutzer*innen können heute selbstbestimmt Inhalte suchen, rezipieren, erstellen und verbreiten, wodurch Journalist*innen ihre traditionelle Rolle als „Gatekeeper“, als Torhüter*in, verlieren. Redaktionen sind folglich gefordert, ihre Angebote auf die Bedürfnisse der Nutzer*innen auszurichten und mit ihnen zu reden, statt über sie. Denn journalistische Expert*innen, die Inhalte professionell einordnen, einen hochwertigen Service bieten und nachhaltige Inhalte erstellen, sind nach wie vor gefragt. Aber sie stellen nicht mehr nur ein journalistisches Produkt her, sondern immer häufiger auch die Anschlusskommunikation. Journalist*innen sind damit (auch) zu Community Manager*innen geworden – eine Rolle, in der sie Gesprächsräume schaffen, Menschen zusammenbringen und vernetzen können, um so gesellschaftlichen Zusammenhalt und Integration zu stiften.

4. Kapitel 3. Transformation als Voraussetzung für Innovation

   Katja Schupp, Björn Staschen, Judith Hager

   Zusammenfassung

   Journalistische Innovation wird von allen Seiten gefordert, bleibt aber oft unbemerkt, obwohl sie bereits stattfindet. Das liegt nicht selten daran, dass Medienunternehmen Innovationen nur dort zulassen, wo sie leicht umzusetzen sind. Es fehlt an Geld, Personal und nutzerorientierten Konzepten. Gleichzeitig blockieren veraltete Unternehmensstrukturen und -kulturen Innovationen, um nur einige der vielen Baustellen zu nennen. Neben einer Problemanalyse soll im Folgenden auch ein Überblick über innovative Neugründungen gegeben werden. Die Lösung: Ganz neu anfangen, mit neuer Kultur, neuer Struktur und einem diversen Team als innovatives Umfeld und lernen, es auch mal sein zu lassen.

5. Kapitel 4. Neue journalistische Produkte durch neue Prozesse

   Katja Schupp, Björn Staschen, Judith Hager

   Zusammenfassung

   Wie lassen sich erfolgreich neue, innovative journalistische Produkte entwickeln? Zur Veranschaulichung dieses Prozesses wird die journalistische Formatentwicklung am Beispiel des „Klimalabors“ des Online-Magazins „Republik“ dargestellt. Der Fokus liegt dabei auf dem kreativen Kern des Entwicklungsprozesses. So wird beispielsweise ein Formatentwicklungsbogen vorgestellt, der die einzelnen Schritte des Kreativprozesses benennt und abfragt. Außerdem geht es um verschiedene Kreativmethoden, Learnings und worauf es vor und vor allem nach der Umsetzung ankommt. Abschließend werden spannende journalistische Produktentwicklungen präsentiert, die Lust darauf machen sollen, selbst innovativ tätig zu werden.

6. Backmatter