nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Kann Coaching negative Auswirkungen haben?

verfasst von : Carsten C. Schermuly, Andrea Beinicke, Tanja Bipp

Erschienen in: Strategische Personalentwicklung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Drei große Metaanalysen haben den empirischen Beleg dafür erbracht, dass Coaching wirksam ist (Jones et al. 2015; Sonesh et al. 2015; Theeboom et al. 2014; Kap. 8). Coaching zeigte sich als effektive Maßnahme nicht nur zur Unterstützung von individuellem Lernen und persönlicher Weiterentwicklung, sondern auch zur Leistungsverbesserung und Zielerreichung für Organisationen (Jones et al. 2015).

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Wie wirksam ist Coaching?

Nächstes Kapitel Wie erfolgreich ist Mentoring?

De Meuse, K. P., Dai, G., & Lee, R. J. (2009). Evaluating the effectiveness of executive coaching: Beyond ROI? Coaching, 2(2), 117–134. https://doi.org/10.1080/17521880902882413

Graßmann, C., & Schermuly, C. C. (2016). Side effects of business coaching and their predictors from the coachees’ perspective. Journal of Personnel Psychology, 15(4), 152–163. https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000161 CrossRef

Graßmann, C., Schermuly, C. C., & Wach, D. (2017). Antecedents and consequences of side effects for coaches. Submitted for publication.

Ianiro, P. M., Schermuly, C. C., & Kauffeld, S. (2013). Why interpersonal dominance and affiliation matter: An interaction analysis of the coach-client relationship. Coaching: An International Journal of Theory, Research & Practice, 6, 25–46. https://doi.org/10.1080/17521882.2012.740489

Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89, 249–277. https://doi.org/10.1111/joop.12119 CrossRef

Schermuly, C. C. (2014). Negative effects of coaching for coaches – An explorative study. International Coaching Psychology Review, 9, 165–180

Schermuly, C. C. (2015). Nebenwirkungen von Coaching für Klienten und Coaches. In S. Greif, H. Möller, & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-45119-9_45-1.

Schermuly, C. C. (2016). Negative Effekte von Coaching für Klienten – Definition, Häufigkeiten, Kategorien und Ursachen. In C. Triebel, J. Heller, B. Hauser, & A. Koch (Hrsg.), Qualität im Coaching. Berlin, Heidelberg: Springer.

Schermuly, C. C. (2017). Client dropout from business coaching. Submitted for publication.

Schermuly, C. C., & Graßmann, C. (2016). Die Analyse von Nebenwirkungen von Coaching für Klienten aus einer qualitativen Perspektive. Coaching: Theorie & Praxis, 2(1), 33–47. https://doi.org/10.1365/s40896-016-0012-2

Schermuly, C. C., Schermuly-Haupt, M.-L., Schölmerich, F., & Rauterberg, H. (2014). Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … – Negative Effekte von Coaching. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 58, 17–33. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000129 CrossRef

Sonesh, S. C., Coultas, C. W., Lacerenza, C. N., Marlow, S. L., Benishek, L. E., & Salas, E. (2015). The power of coaching: A meta-analytic investigation. Coaching, 8(2), 73–95. https://doi.org/10.1080/17521882.2015.1071418

Theeboom, T., Beersma, B., & Van Vianen, A. E. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18. https://doi.org/10.1080/17439760.2013.837499 CrossRef

Titel: Kann Coaching negative Auswirkungen haben?
verfasst von: Carsten C. Schermuly
Andrea Beinicke
Tanja Bipp
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Strategische Personalentwicklung
Print ISBN: 978-3-662-55688-7

Electronic ISBN: 978-3-662-55689-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55689-4_9