Skip to main content

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

23. Kennzahlen

verfasst von : Frank Bertagnolli

Erschienen in: Lean Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der aktuelle Zustand von Prozessen wird mit Kennzahlen erfasst. Lean nutzt das Kennzahlenset aus den Kategorien Sicherheit, Qualität, Ausbringung, Kosten und Moral. Innerhalb dieser Kategorien werden weitere Details untergeordnet. Über Kennzahlen kann der Status erfasst und die Nachhaltigkeit von Maßnahmen überprüft werden. Benchmarking erlaubt den Vergleich mit anderen Bereichen und Unternehmen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literatur
Zurück zum Zitat Charifzadeh M, Taschner A, Bettache A (2013) Werttreiber Lean production. Control Manag Rev 2:48–57CrossRef Charifzadeh M, Taschner A, Bettache A (2013) Werttreiber Lean production. Control Manag Rev 2:48–57CrossRef
Zurück zum Zitat Goodson RE (2002) Eine Fabrik unter die Lupe nehmen – schnell und effizient. Harvard Business Manager 6:69–81 Goodson RE (2002) Eine Fabrik unter die Lupe nehmen – schnell und effizient. Harvard Business Manager 6:69–81
Zurück zum Zitat Hartmann P, Frey C, Steen J (2008) Optimierung der Wertschöpfung am Beispiel der Montageplanung der Mercedes-Benz Cars. ATZ Produktion 1:64–68 Hartmann P, Frey C, Steen J (2008) Optimierung der Wertschöpfung am Beispiel der Montageplanung der Mercedes-Benz Cars. ATZ Produktion 1:64–68
Zurück zum Zitat Knauer M (2015) Mit der Stoppuhr zu mehr Effizienz. Automobilwoche 4:4–5 Knauer M (2015) Mit der Stoppuhr zu mehr Effizienz. Automobilwoche 4:4–5
Zurück zum Zitat Köhler A (2006) Fliegende Autos. WirtschaftsWoche 1–2:36–42 Köhler A (2006) Fliegende Autos. WirtschaftsWoche 1–2:36–42
Zurück zum Zitat Rührmair C (2015) Menschen machen flexibel. Automobilwoche 22:16 Rührmair C (2015) Menschen machen flexibel. Automobilwoche 22:16
Zurück zum Zitat Rumpelt T (2005) Nicht kopieren, Kapieren! Automobil-Prod 7:18–22 Rumpelt T (2005) Nicht kopieren, Kapieren! Automobil-Prod 7:18–22
Metadaten
Titel
Kennzahlen
verfasst von
Frank Bertagnolli
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31240-4_23