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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Kennzeichen resilienter Organisationen

verfasst von : Achim Röhe

Erschienen in: Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Nachdem wir anhand eines Vorgehensmodells die Resilienz bzw. Resilienzfähigkeit von Unternehmen und Organisationen bewerten können, gilt es in einem weiteren Schritt geeignete „Schubladen“ zu entwickeln, um weitere Fragen beantworten zu können: Welche Kennzeichen müssen erfüllt sein, um resilient zu sein oder resilient handeln zu können? Dazu ist es erforderlich, noch einmal genauer auf den Begriff der Resilienz einzugehen und festzustellen, wo diese eigentlich beginnt. Daraufhin können einzelne Strategien herausgearbeitet werden.

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Literatur
Zurück zum Zitat Renn, Ortwin (2014): Das Risikoparadox: Warum wir uns vor dem Falschen fürchten, Frankfurt a. M.: Fischer. Renn, Ortwin (2014): Das Risikoparadox: Warum wir uns vor dem Falschen fürchten, Frankfurt a. M.: Fischer.
Zurück zum Zitat Schnitzhofer, Florian (2021): Das Selbstfahrende Unternehmen. Ein Denkmodell für Organisationen der Zukunft. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Schnitzhofer, Florian (2021): Das Selbstfahrende Unternehmen. Ein Denkmodell für Organisationen der Zukunft. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Wagenleitner, Reinhold; Giedenbacher, Erwin, Giesmann, Sabine (ohne Jahresangabe): Die Entwicklung der Kriegsführung im Internet-Info-Zeitalter. Salzburg: Universität, Institut für Geschichte. Wagenleitner, Reinhold; Giedenbacher, Erwin, Giesmann, Sabine (ohne Jahresangabe): Die Entwicklung der Kriegsführung im Internet-Info-Zeitalter. Salzburg: Universität, Institut für Geschichte.
Metadaten
Titel
Kennzeichen resilienter Organisationen
verfasst von
Achim Röhe
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64815-5_5