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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Klären, nicht klagen!

verfasst von : Camilla Gruschka

Erschienen in: Mit Dissens zum Erfolg

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In jedem Unternehmen übernehmen Menschen unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten. Diese können genutzt werden, um Konflikte konstruktiv anzugehen und Chancen für Verbesserungen zu schaffen. Jede Person, unabhängig von ihrer Position im Unternehmen, kann zur Entwicklung einer positiven Streitkultur und zur Reduzierung von Konfliktkosten beitragen. Bestimmte Rollen haben spezielle Verpflichtungen, um die Mitarbeitenden zu unterstützen und zu schützen. Sie sind dafür verantwortlich, dass alle sowohl physisch als auch psychisch gesund arbeiten und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. In diesem Abschnitt werden die besonderen Rollen der CEOs, Betriebsräte, Führungskräfte und Personalverantwortlichen genauer betrachtet.

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Fußnoten
1
Marshall Bertram Rosenberg war ein US-amerikanischer Psychologe und international tätiger Mediator. Er entwickelte das Konzept der gewaltfreien Kommunikation und gründete das gemeinnützige Center for Nonviolent Communication. Rosenberg lebte in Albuquerque, New Mexico, USA.
 
2
Florian Aigner ist ein österreichischer Physiker, Wissenschaftspublizist und Redakteur an der Technischen Universität Wien.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Assig, D., & Echter, D. (2022). «Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!» Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen. Ariston. Assig, D., & Echter, D. (2022). «Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!» Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen. Ariston.
Zurück zum Zitat Glasl, F. (2023, 12. Auflage): Konfliktmanagement – ein Handbuch für Führung, Beratung und Mediation (Haupt Verlag - Freies Geistesleben) Glasl, F. (2023, 12. Auflage): Konfliktmanagement – ein Handbuch für Führung, Beratung und Mediation (Haupt Verlag - Freies Geistesleben)
Zurück zum Zitat Huf, S. (2022). Personalmanagement (2. Aufl.). Springer Gabler. Huf, S. (2022). Personalmanagement (2. Aufl.). Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Lencioni, P. (2013). Der Vorteil: Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen. Wiley-VCH. Lencioni, P. (2013). Der Vorteil: Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen. Wiley-VCH.
Zurück zum Zitat Rolfe, M. (2018): Positive Psychologie und oranisationale Resilienz - stürmische Zeiten besser meistern (Springer) Rolfe, M. (2018): Positive Psychologie und oranisationale Resilienz - stürmische Zeiten besser meistern (Springer) 
Metadaten
Titel
Klären, nicht klagen!
verfasst von
Camilla Gruschka
Copyright-Jahr
2024
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-69201-1_7

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