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Zeitschrift für Management

Erschienen in:

01.06.2010 | Fallstudie

Können Unternehmen durch Cluster Wettbewerbsvorteile realisieren? Eine ressourcenbasierte Analyse des Uhrenclusters Glashütte

verfasst von: Prof. Dr. Marion Festing, Prof. Dr. Susanne Royer, Charlotte Steffen

Erschienen in: Zeitschrift für Management | Ausgabe 2/2010

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Zusammenfassung

Im Mittelpunkt der Untersuchung des Uhrenclusters in Glashütte steht die Frage, welche firmen- und clusterspezifischen Wettbewerbsvorteile die im Cluster angesiedelten Hersteller feinmechanischer Uhren generieren können. Clustern werden dazu als überlappende Wertschöpfungsnetzwerke konzeptualisiert. Dadurch wird eine ressourcenorientierte Analyse möglich, die an unterschiedlichen Ebenen ansetzt (Unternehmens-, Netzwerk- und Kontextebene). Grundlage der Untersuchung sind Interviews sowie weitere Daten zum Uhrencluster in Glashütte/Sachsen. Es ergeben sich praktische Gestaltungsempfehlungen und Hinweise für die weitere Forschung.

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vgl. z. B. Martin u. Sunley (2003, S. 7 f.).

vgl. z. B. Bresnahan et al. (2001, S. 856 f.); Feldman u. Francis (2004, S. 132 f.); Maskell (2005, S. 26 f.).

vgl. z. B. Porter (2000, S. 18).

vgl. dazu bspw. von Brown et al. (2007, S. 5 f.); Enright (1999, S. 316) und Schiele (2008, S. 29).

vgl. Enright (1999, S. 329).

vgl. Dahl u. Pedersen (2003, S. 13 ff.).

vgl. Hervas-Oliver u. Albors-Garrigos (2007, S. 116).

vgl. Tallman et al. (2004, S. 259).

In diesem Beitrag wird ein Cluster aufbauend auf Überlegungen von Brown et al. (2007, 2008) konzeptualisiert.

vgl. Brown et al. (2008, S. 159 f.).

vgl. z. B. Peteraf (1993) oder Collis u. Montgomery (2005).

vgl. Hervas-Oliver u. Albors-Garrigos (2007) oder de Oliveira Wilk u. Fensterseifer (2003) als weitere Beispiele einer Clusteranalyse auf der Grundlage des Resource-based View.

vgl. Peteraf (1993, S. 186).

vgl. z. B. Collis u. Montgomery (2005, S. 30 f.).

vgl. zum sog. Relational View Dyer u. Singh (1998).

Sie werden in diesem Beitrag mit Hilfe von Thompsons Interdependenz-Kategorisierung konzeptualisiert. Thompson (1967) unterscheidet vier Arten von Abhängigkeiten (Thompson 1967, S. 54 f.).

vgl. z. B. Tesch (1980).

vgl. Porter (1980, 1985).

vgl. Bundesverband Schmuck, Uhren, Silberwaren und verwandte Industrien e. V. (2008, o. S.).

Ibid.

vgl. zu diesem Abschnitt Reichel (2006, S. 250 ff.).

1951 entstand der VEB Glashütter Uhrenbetrieb. 1967 erfolgte die Eingliederung in das Uhrenkombinat Ruhla, in welches auch Zulieferer eingegliedert wurden. In einem weiteren Schritt wurde das Uhrenkombinat Ruhla im Jahr 1978 dem Kombinat Mikroelektronik Erfurt unterstellt (vgl. Nuhn u. Neiberger 2000, S. 48).

Die durchschnittliche Interviewdauer betrug 81 Min. Die Interviews wurden im Zeitraum April bis Juni 2008 durchgeführt.

Um eine angemessene Anonymisierung auch für V1 zu ermöglichen, werden dessen Beiträge nur teilweise offengelegt.

vgl. Strauss u. Corbin (1996).

vgl. zu Gütekriterien z. B. Wrona (2005, S. 39 ff.).

i.e., Gas/Öl, Mineralien, Land, Wasser, Wind, Sonne.

i.e., Elektrizität, IuK-Technologien, Luft, Schiene, Straße, Wasser.

vgl. zu den untersuchten Wettbewerbskräften Porter (1980, 1985).

vgl. dazu auch Royer et al. (2009, S. 13).

Bresnahan T, Gambardella A, Saxenian A-L (2001) Old economy inputs for new economy outcomes: cluster formation in the new Silicon Valleys. Ind Corp Change 10(4):835–860CrossRef

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Brown K, Burgess J, Festing M, Royer S, Steffen C, Waterhouse J (2008) Single firms and competitive advantage in clusters – context analysis identifying the embeddedness of a winery in the Hunter Valley. In: Festing M, Royer S (Hrsg) Current issues in international human resource management and strategy research (Schriftenreihe Internationale Personal- und Strategieforschung), Bd 1. Hampp, München, S 157–178

Bundesverband Schmuck, Uhren, Silberwaren und verwandte Industrien e. V. (2008) Zahlenspiegel Uhren. http://bv-schmuck-uhren.de/images/stories/zahlenspiegelUhren2007Deutsch.pdf. Zugegriffen: 1. Aug. 2008

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Thompson JD (1967) Organizations in action. McGraw-Hill, New York

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Titel: Können Unternehmen durch Cluster Wettbewerbsvorteile realisieren? Eine ressourcenbasierte Analyse des Uhrenclusters Glashütte
verfasst von: Prof. Dr. Marion Festing
Prof. Dr. Susanne Royer
Charlotte Steffen
Publikationsdatum: 01.06.2010
Verlag: SP Gabler Verlag
Erschienen in: Zeitschrift für Management / Ausgabe 2/2010
Print ISSN: 1861-4264
Elektronische ISSN: 1865-9012
DOI: https://doi.org/10.1007/s12354-010-0120-2

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