Können, was kommt: Mit angewandter Improvisation durch unsichere Zeiten

Wie Unternehmen vom Jazz lernen und Improvisation als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit nutzen können.

2025
Buch

Verfasst von: Anne Diedrichsen
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik"; Springer Professional "Wirtschaft"

Über dieses Buch

Dieses Buch zeigt, wie sich das Mindset und die Prinzipien des Jazz auf Unternehmen übertragen lassen, um mehr Agilität, psychologische Sicherheit und kreative Zusammenarbeit zu ermöglichen. In unsicheren, komplexen und sich verändernden Zeiten ist Improvisation eine Schlüsselkompetenz für moderne Organisationen. Aus ihrer Leidenschaft für den Jazz entwickelt die Autorin neue Wege für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Der inspirierende Leitfaden enthält zahlreiche Praxisbeispiele, Übungen und Reflexionsimpulse und demonstriert eindrucksvoll, dass „Angewandte Improvisation” keine Notlösung, sondern eine strategische Kompetenz für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur ist.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Intro.

Zusammenfassung

Wenn wir uns in einer Zeit befinden, die von schneller Veränderung, Komplexität und Unvorhersehbarkeit geprägt ist, warum lernen wir dann nicht von Experten, die sich beruflich in solch einem Umfeld bewegen? Finden wir heraus, was wir, was Unternehmen aus dem Jazz lernen können. In diesem ersten Kapitel gibt es eine Kurzeinführung in das Thema angewandte Improvisation. Was ist überhaupt darunter zu verstehen? Worin liegt ihr Nutzen auf Teamebene und auf Organisationsebene? Warum sind starke Teams ein Schlüsselfaktor?

Anne Diedrichsen

2. Thema.

Zusammenfassung

In diesem Kapitel geht’s in die Tiefe: Wir tauchen ein in die vielschichtige Welt der Improvisation. Sie ist viel mehr als ein Notfall-Tool oder ein Trick. Sie ist eine wesentliche Kompetenz im Umgang mit Unsicherheit, Komplexität und Veränderung und somit eine grundlegende Fähigkeit für Menschen und Organisationen im 21. Jahrhundert.

Anne Diedrichsen

3. Solo Nummer Eins.

Zusammenfassung

Dieses Kapitel lädt dazu ein, die Brücke zu schlagen – von Theorie zu gelebter Praxis, von Struktur zu Spielraum, von Konzept zu Kultur.

Anne Diedrichsen

4. Solo Nummer Zwei.

Zusammenfassung

In diesem Kapitel liegt der Fokus auf der Übertragung in die Praxis: Wie kann es gelingen, den Ansatz der angewandten Improvisation in den Unternehmenskontext zu integrieren? Was lässt sich übertragen und welche konkreten Anwendungsfelder bieten sich an? Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden, damit Improvisation wirksam werden kann? Und wie lässt sich Improvisation als Mittel der Organisationsentwicklung nutzen? Darüber hinaus wird beleuchtet, wo mögliche Fallstricke und Herausforderungen liegen – und was sich aus all dem für Führung ableiten lässt.

Anne Diedrichsen

5. Reprise.

Zusammenfassung

Fassen wir zusammen. Wenn wir auf die bisherigen Kapitel dieses Buches zurückblicken, wird klar: Improvisation ist weit mehr als Spielerei und „Rumwurschteln“. Sie ist eine Antwort auf die Herausforderungen dieser Zeit: auf Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. In einer Welt, in der Pläne schnell veralten und klare Anweisungen oft nicht mehr möglich sind, wird Improvisation zur Schlüsselkompetenz.

Anne Diedrichsen

6. Outro.

Zusammenfassung

Wo stehen wir jetzt? Was nehmen wir mit? Und was können wir mit den neu gewonnenen Erkenntnissen anfangen? Wo können wir ansetzen und wie? In diesem letzten Kapitel gibt es was zum Mitnehmen in die Praxis: Es werden drei zentrale Fragen beantwortet: Was nun? – Was ist die Ausgangssituation und wie können wir darauf aufbauen? Wo beginnen? – Welche Anknüpfungspunkte gibt es im Unternehmen? Wie beginnen? – Welche konkreten ersten Schritte bieten sich an, um ein improvisationsfreundliches Umfeld zu schaffen? Lasst uns das Ganze zum Klingen bringen.

Anne Diedrichsen

Metadaten
Barrierefreiheit

Titel: Können, was kommt: Mit angewandter Improvisation durch unsichere Zeiten
Verfasst von: Anne Diedrichsen
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-49170-3
Print ISBN: 978-3-658-49169-7
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-49170-3

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Wie Unternehmen vom Jazz lernen und Improvisation als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit nutzen können.

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1. Intro.

2. Thema.

3. Solo Nummer Eins.

4. Solo Nummer Zwei.

5. Reprise.

6. Outro.

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