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Erschienen in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 4/2018

05.04.2018 | Schwerpunkt

Kompetenzen eines Innovationsmanagers in Zeiten des digitalen Wandels:

Eine Analyse von Stellenausschreibungen

verfasst von: Chris C. Gernreich, Sebastian Knop, Christian Ahlfeld

Erschienen in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | Ausgabe 4/2018

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Zusammenfassung

Der digitale Wandel erfordert einen Wandel des bisherigen Profils eines Innovationsmanagers. Wurde ein Innovationsmanager lange Zeit mit dem Bild des Tüftlers verbunden, so wandelt sich dieses Bild in der heutigen Zeit zu einem Koordinator. Die neuen Aufgaben erfordern neue Kompetenzen, die insbesondere auf die Vernetzung der Industrie abzielen, da sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch über die Unternehmensgrenzen hinweg kooperiert wird und zudem Unternehmensprozesse ganzheitlich digital durchgängig werden. Die Analyse von 126 Online-Stellenausschreibungen für Innovationsmanager ergab, dass verschiedene Kompetenzen im Zusammenspiel gefordert werden und verschiedene Aufgaben von Innovationsmanagern erfüllt werden müssen. Beispielsweise werden von Innovationsmanagern in den Stellenausschreibungen nur implizit Computerkompetenzen gefordert und dies immer im Zusammenspiel mit weiteren Kompetenzen, wie Sprach-, mathematischen und naturwissenschaftlich-technischen sowie sozialen Kompetenzen. Von Innovationsmanagern wird in Stellenausschreibungen gefordert, eine Art digitaler Wissensmanager und Generalist zu sein. Die Ergebnisse liefern einen Beitrag zur Diskussion formeller Rollenbilder von Innovationsmanagern.

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Metadaten
Titel
Kompetenzen eines Innovationsmanagers in Zeiten des digitalen Wandels:
Eine Analyse von Stellenausschreibungen
verfasst von
Chris C. Gernreich
Sebastian Knop
Christian Ahlfeld
Publikationsdatum
05.04.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik / Ausgabe 4/2018
Print ISSN: 1436-3011
Elektronische ISSN: 2198-2775
DOI
https://doi.org/10.1365/s40702-018-0422-x

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