Komplementäre Beratung: Intern/Extern

Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ beschäftigt sich mit der Zusammenarbeit und der Beziehungsdynamik zwischen internen und externen BeraterInnen in gemeinsam durchgeführten Organisationsentwicklungsprozessen. Aufgrund der Tatsache, dass Veränderungsprozesse immer häufiger durchgeführt werden, die Anzahl der internen und externen BeraterInnen steigt und auch immer neue Organisationsentwicklungsansätze entwickelt und diskutiert werden, lohnt es sich einen genauen Blick darauf zu werfen, wie eine Kollaboration gelingen kann.

Anhand eines Veränderungsprojekts in einem Berliner Finanztechnologieunternehmen wird dargestellt, welche Herausforderungen auf interne und externe BeraterInnen zukommen, wenn sie gemeinsam an einem Thema arbeiten. Es werden inhärente Spannungen dieser Beziehung herausgearbeitet, eine konkrete Umsetzung anhand einer Fallstudie diskutiert und schlussendlich Lösungsansätze identifiziert. Ziel dieses Artikels ist es, einen bewussten Blick auf die komplexe Dynamik der Zusammenarbeit zu legen, Vor- und Nachteile solcher Konstellationen zu beleuchten und Ansätze zu liefern, wie man in der Praxis erfolgreich in solchen Spannungsfeldern agieren kann.