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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Komplexität beherrschen

verfasst von : Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl

Erschienen in: Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel beschreiben wir die Beherrschung technischer Komplexität als Kernaufgabe der Innovation. Wir zeigen auf wie sich komplexe Probleme in komplizierte und im nächsten Schritt in offensichtliche Aufgabenstellungen überführen lassen. Wir diskutieren die zusätzliche Aufgabe des produktiven Umgangs mit der Komplexität menschlichen Verhaltens. In einer Art Synthese gehen wir dann auf die Entwicklung moderner Massenprodukte ein, bei denen Komplexitätsbeherrschung entscheidend für den langfristigen Markterfolg ist.

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Literatur
1.
Snowden D.J., Boone M.E.: A Leader's Framework for Decision Making. Harvard Business Review, Boston (2007)
2.
Rittel H. W, Webber M. M.: Planning Problems are Wicked Problems, Polity, S. 135–144. (1973)
3.
Gigerenzer G.: Gut Feelings. Viking, New York (2007)
4.
Kahneman D.: Thinking Fast and Slow. Penguin, London (2011)
5.
Wehking K. H., Popp J.: Linked logistic concepts for future automobile manufacturing using innovative equipment. In: Bargende M, Reuss HC, Wiedemann J. (Hrsg.) 16. Internationales Stuttgarter Symposium: Automobil- und Motorentechnik, S. 539. Springer, Heidelberg (2016)
6.
Wilson S A, Perumal A: Waging War on Complexity Costs, S. 11. Mc Graw Hill, New York (2010)
Metadaten
Titel
Komplexität beherrschen
verfasst von
Michael Jantzer
Godehard Nentwig
Christine Deininger
Thomas Michl
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Print ISBN: 978-3-662-57898-8

Electronic ISBN: 978-3-662-57899-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57899-5_16

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