Komplexitätsbewältigung in Nachhaltigkeitsabteilungen

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. 1. Einleitung

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   Nachhaltigkeit ist ohne Zweifel eine der größten menschlichen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts (Zimmermann 2016). Spätestens seit der UN-Konferenz für Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro im Jahr 1992 sowie der Agenda 21 steht das Thema „Nachhaltigkeit“ bzw. „nachhaltige Entwicklung“ auf der Tagesordnung der nationalen und internationalen Politik (United Nations 1992). Es beschreibt das Erlernen eines verantwortungsvollen Umgangs mit den natürlichen Ressourcen, sodass sich der Mensch nicht seiner eigenen Lebensgrundlage beraubt.

3. 2. Paradigma Nachhaltigkeit: der gängige Nachhaltigkeitsdiskurs und seine blinden Flecken

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   Das Paradigma der Nachhaltigkeit hat sich seit dem Brundtland-Bericht im Jahr 1987 zu einem zentralen Leitbild für die Bewältigung globaler Herausforderungen entwickelt. Es umfasst nicht nur ökologische, sondern auch soziale und ökonomische Dimensionen und fordert ein ganzheitliches Denken und Handeln. Für das Verständnis dieser Dissertation ist es zentral, den Begriff der Nachhaltigkeit in seinen Facetten zu verstehen.

4. 3. Perspektivenwechsel Sustainability Leadership: drei alternative Sichtweisen

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   Im vorherigen Kapitel 2 habe ich mich mit den Argumentationslinien gängiger Nachhaltigkeitsdiskurse beschäftigt. Ich habe dargelegt, dass sich diese weitestgehend an heutigen Rationalitäten der äußeren Welt orientieren und auf einem ähnlichen Grundverständnis von (Um-)Welt- und Menschenbild basieren. Indem sie einen primär naturwissenschaftlich-objektivistischen Ansatz wählen, argumentiere ich, dass die gängigen Nachhaltigkeitskonstrukte die Komplexität von Nachhaltigkeit nur ungenügend erfassen.

5. 4. Methodisches Vorgehen

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   Im vorliegenden Kapitel 4 lege ich meine grundlegende methodologische Basis, die Ausgestaltung und Herangehensweise für die empirische Untersuchung und das methodische Vorgehen dar. Zunächst stelle ich hierfür in 4.1 das Forschungsdesign vor, das sich an einer systemisch-konstruktivistischen Herangehensweise orientiert.

6. 5. Empirische Untersuchung

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   Ausgestattet mit der erweiterten Perspektive auf Nachhaltigkeit und Sustainability Leadership aus Kapitel 3 sowie dem methodischen Vorgehen aus Kapitel 4, können wir uns nun dem empirischen Teil dieser Arbeit zuwenden und die Organisation, die sich zum Ziel gesetzt hat, einen positiven Beitrag an die Gesellschaft zu leisten, bei ihrem Umgang mit Fragen der Nachhaltigkeit in ihrem Managementalltag beobachten. Dieses Kapitel 5 stellt damit den praktischen Anwendungsbezug dieser Arbeit dar. Dargelegt werden das Nachhaltigkeitsverständnis und Nachhaltigkeitsmanagement des Volkswagen Konzerns (Volkswagen AG).

7. 6. Diskussion der Ergebnisse

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   Nachfolgend erfolgt nun die abschließende Ergebnisdiskussion, in welcher die gewonnenen Erkenntnisse übergreifend analysiert, verdichtet und diskutiert werden.

8. 7. Methoden- und Rollenreflexion

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   Im Folgenden möchte ich die Methoden und die Rolle von mir als Forschende im Kontext dieser Arbeit reflektieren. Sie haben den Forschungsprozess maßgeblich beeinflusst und in dieser Konstellation die Ergebnisse hervorgebracht. Im Kern bietet diese Arbeit eine neue Kombination von Forschungsmethode und -kontext im Rahmen der Nachhaltigkeitsforschung und Managementwissenschaften an (Tegeler 2024, S. 246–247)

9. 8. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse und Ausblick

   Merle Kuck

   Zusammenfassung

   „Komplexitätsbewältigung in Nachhaltigkeitsabteilungen – eine explorative Fallbearbeitung mithilfe von Erkundungsaufstellungen“ lautet der Titel dieser Arbeit. Im Kern machte sich diese Arbeit mit der Fragestellung auf den Weg und erkundete, wie Organisationen, die sich zum Ziel gesetzt haben, einen positiven Beitrag an die Gesellschaft zu leisten, diesem Anspruch nachkommen. Dies führte mich unweigerlich zu der „einfachen“ Frage: Wie geht es eigentlich Nachhaltigkeitsabteilungen? Welchen Herausforderungen begegnen Nachhaltigkeitsmanager*innen und „Sustainability Leaders“? Wie bewältigen sie die Herausforderung, einen Großkonzern nachhaltig(er) auszurichten? Welchen Modellen und Praktiken folgen sie?

10. Backmatter