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Erschienen in:
2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
17. Konsequenzen für die Unternehmensleitung: Wie kann „von oben“ gesunde Führung unterstützt werden?
verfasst von : Alexander Häfner, Lydia Pinneker, Julia Hartmann-Pinneker
Erschienen in: Gesunde Führung
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Führungskräfte führen nicht im luftleeren Raum, sondern in Systemen, die ihre Einstellungen und auch ihr konkretes Führungsverhalten beeinflussen. Wenn beispielsweise der Geschäftsführer eines Unternehmens keine Mittagspause macht und jedes Wochenende durcharbeitet, dann ist das ein Signal an seine Führungskräfte, das deren Verhalten beeinflusst. Durch solches Verhalten werden Standards gesetzt. Das Verhalten von Führungskräften auf höheren und der gleichen Hierarchieebene zeigt, was in der Organisation für Führungskräfte normal ist und wirkt auf die Führungspraxis der anderen Führungskräfte.