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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Konsequenzen für Managementsysteme

verfasst von : Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt

Erschienen in: Projektmanagement am Rande des Chaos

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im vorherigen Kapitel haben wir verschiedene Modelle zu Sozialtechniken vorgestellt und diese Modelle mit Anwendungsbeispielen verdeutlicht. In diesem Kapitel wollen wir einige der Modelle auf bestehende Managementsysteme anwenden, um besser zu verstehen, was sie bewirken können und was nicht. Außerdem werfen wir mittels „fluider Organisationen“ ein neues Licht auf die „klassischen“ Dilemmata Projekt-Linie und virtuelles Team. Hierbei haben wir nicht den Anspruch, diese Themen mit Hilfe der obigen Modelle erschöpfend zu behandeln, was auch sicherlich nicht gelingen dürfte. Jedoch haben wir den Anspruch, mittels der ausgewählten Modelle und deren Anwendung im jeweiligen Thema eine neue Perspektive zu öffnen.

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Fußnoten
1
Der Scrum-Master ist außerhalb des Systems „Team“. Aus systemischer Sicht ist es wichtig, dass der Coach nicht Teil des gecoachten Systems ist.
 
Literatur
2.
Zurück zum Zitat Köhler J, Oswald A (2009) Die Collective Mind Methode. Springer, Heidelberg Köhler J, Oswald A (2009) Die Collective Mind Methode. Springer, Heidelberg
3.
Zurück zum Zitat Maximini D (2015) The Scrum culture: introducing Agile methods in organizations (management for professionals). Springer, Heidelberg Maximini D (2015) The Scrum culture: introducing Agile methods in organizations (management for professionals). Springer, Heidelberg
4.
Zurück zum Zitat Peters T, Ghadiri A (2013) Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele: Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung. Springer Gabler, Wiesbaden Peters T, Ghadiri A (2013) Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele: Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung. Springer Gabler, Wiesbaden
5.
Zurück zum Zitat Sayer NJ, Williams B (2012) Lean for dummies. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, New Jersey, Kindle Version Sayer NJ, Williams B (2012) Lean for dummies. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, New Jersey, Kindle Version
6.
Zurück zum Zitat Schneider WE (1999) The reengineering alternative. A plan for making your current culture work. McGraw Hill Book Co Schneider WE (1999) The reengineering alternative. A plan for making your current culture work. McGraw Hill Book Co
7.
Zurück zum Zitat Schruff E-M (2015) Lean project management, Bachelor thesis, Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin Schruff E-M (2015) Lean project management, Bachelor thesis, Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin
9.
Zurück zum Zitat Techt U (2015) Projects that Flow: Projekte in kürzerer Zeit. ibidem, Stuttgart, Kindle Version Techt U (2015) Projects that Flow: Projekte in kürzerer Zeit. ibidem, Stuttgart, Kindle Version
Metadaten
Titel
Konsequenzen für Managementsysteme
verfasst von
Alfred Oswald
Jens Köhler
Roland Schmitt
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55756-3_5