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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Konsequenzen – Unternehmen & Organisation

verfasst von : Janko Böhm

Erschienen in: Erfolgsfaktor Agilität

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Agile Teams werden optimal über eine überzeugende Vision geführt. Anweisungen, Regeln und Prozesse machen den Unternehmenswerten Platz. Individuelle Ziele sind kontraproduktiv für das Team, weil damit egoistische Zielerreichung belohnt wird. Wenn die Anzahl von agilen Teams im Unternehmen zunimmt, hat das Auswirkung auf die gesamte Organisation. Führung auf Augenhöhe und Selbstorganisation kann nicht an- und abgeschaltet werden. Diese Veränderungen treiben Veränderungen im Unternehmen. Dieses Kapitel beleuchtet die Themen Unternehmensausrichtung, Führung und Entscheidungsprozesse in diesem Veränderungsprozess. Organisationskonzepte wie Soziogratie und Holokratie kommen ebenso zur Sprache wie die Veränderung der Rolle „Projektleiter“ und „Manager“.

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Fußnoten
1
Management 3.0 ist eine Bewegung bzw. Initiative aus Überlegungen zu den Themen Innovation, Leadership und Management, welche die Definition von Management neu definiert. Im neuen Verständnis ist das eine Reihe von Verantwortlichkeiten zur Gestaltung der Art der Zusammenarbeit, Fokus auf die Erreichung der Geschäftsziele und der Erhaltung der Zufriedenheit der Mitarbeiter [4].
 
Literatur
2.
Zurück zum Zitat Dalio R (2017) Principles. Simon & Schuster, New York Dalio R (2017) Principles. Simon & Schuster, New York
5.
Zurück zum Zitat Daniel HP (2011) Drive: the surprising truth about what motivates us paperback. Riverhead Books, New York Daniel HP (2011) Drive: the surprising truth about what motivates us paperback. Riverhead Books, New York
10.
Zurück zum Zitat Mcpherson B (2009) UnLearning management: short stories on modern management. Russell House, Lyme Regis Mcpherson B (2009) UnLearning management: short stories on modern management. Russell House, Lyme Regis
Metadaten
Titel
Konsequenzen – Unternehmen & Organisation
verfasst von
Janko Böhm
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25085-0_4