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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)/Kaizen

verfasst von : Timo Marks, M. Sc.

Erschienen in: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Folgend werden die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten von KVP/Kaizen beschrieben. Für KVP wird häufig auch der Begriff Kaizen verwendet. Kaizen ist ein Managementkonzept einiger japanischer Organisationen, um auf dem Weg (Kai) zum Guten (Zen) durch laufende Produkt- und Prozessverbesserungen z. B. ständige Kostensenkungen zu generieren. Die Abkürzung KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) hat sich im deutschen Sprachgebrauch mittlerweile zumeist durchgesetzt.

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Literatur
1.
Eyer E (2004) Praxishandbuch Entgeltsysteme für produzierende Unternehmen: durch differenzierte Vergütung die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Symposion Publishing, Düsseldorf
2.
Kostka C, Kostka S (2002) Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess. Methoden des KVP. 5. Auflage, Carl Hanser Verlag, München
3.
Neuhaus R (2010) Evaluation und Benchmarking der Umsetzung von Produktionssystemen in Deutschland. Habilitationsschrift. Books on Demand, Norderstedt
4.
Imai M (1992) KAIZEN. Langen-Mueller/Herbig, München
Metadaten
Titel
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)/Kaizen
verfasst von
Timo Marks, M. Sc.
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Print ISBN: 978-3-662-48551-4

Electronic ISBN: 978-3-662-48552-1

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_7