Konzepte und Instrumente für Organisation und Management evolutionärer Softwareentwicklungsprojekte

Die Erstellung eines größeren computergestützten Informationssystems ist eine Aufgabe, die nicht nur die Lösung software- und hardwaretechnischer Probleme beinhaltet, sondern auch adäquater Planung und Steuerung bedarf. Die traditionellen Methoden des Projektmanagements orientieren sich an linearen Vorgehensweisen, wie sie in der industriellen Fertigung üblich sind. Der wirkungsvolle Einsatz dieser Verfahren ist jedoch an bestimmte Voraussetzungen gebunden: • Adäquate Arbeitsaufteilung: Es muß eine dem Arbeitsablauf entsprechende Aufteilung des Entwicklungsverlaufs in einzelne (Teil-) Aktivitäten möglich sein.• Einfache Ablaufstruktur: Die einzelnen Aktivitäten sollten entweder in einer festen zeitlichen Relation zueinander stehen oder unabhängig voneinander ausgeführt werden können.• Deterministische Planung: Anzahl, Dauer und Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten sollten sich im Projektverlauf nicht ändern; die Ausführungsdauer einzelner Teilaufgaben sollte zuverlässig geschätzt werden können.• Unmittelbare Fortschrittskontrolle: Das Ergebnis bzw. die Ergebnisse einer Aktiviät müssen direkt überprüfbar sein, damit festgestellt werden kann, ob und wann eine Aktivität abgeschlossen ist.