nach oben

Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Konzeption der Personalentwicklung im Unternehmen

Geplantes Vorgehen statt ineffektivem Aktionismus

verfasst von : Jürgen Peterke

Erschienen in: Personalentwicklung als Managementfunktion

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Die Zeiten der Personalentwicklung mit üppigen Budgets sind seit längerem vorbei. Doch trotz wiederholter Einsparungswellen finden sich auch heute noch Unternehmen, in denen die Maßnahmen der Personalentwicklung beliebig erscheinen oder einer momentanen Unzufriedenheit entspringen statt fundierter Überlegung.

Wichtigster Ausgangspunkt für jede Maßnahme der Personalentwicklung sollten die aus der Strategie abgeleiteten Entwicklungsbedarfe sowie die Potenziale der Organisation sein. Die verschiedenen Akteure der Personalentwicklung sollten sich ihrer Rolle und Verantwortung bewusst sein und eigene Vorstellungen zur Personalentwicklung einbringen.

Für Personalentwickler gilt es, die Funktion als Managementfunktion im Unternehmen zu etablieren, einen konzeptionellen Rahmen zu schaffen und diesen kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Fehlentwicklungen in der Personalentwicklung

Nächstes Kapitel Handlungsfelder der Personalentwicklung

In Zeiten digitaler und virtueller Führung ergibt sich die spannende Frage, wie eine Organisationskultur unter diesen Bedingungen erfolgversprechend entwickelt werden kann.

Angemessenes Führungsverhalten z. B. in einem Workshop zu vermitteln, führt den Teilnehmern nur vor Augen, wie wenig das eigene Management diesem Anspruch gerecht wird – und macht die Veranstaltung, PE und die Trainer unglaubwürdig.

Alle drei Unternehmen verfügten über umfangreiche Regularien zur Compliance.

U. a. Aus- und Weiterbildung, Seminare, Workshops, Erreichbarkeit für interne Beratung.

Bates P (1997) Cultural Change – Strategien zur Änderung der Unternehmenskultur. Gerling, München

Cameron KS, Quinn RE (1999) Diagnosing and changing organizational culture. Addison Wesley, Reading

Denison DR (2006) Verbindung von Organisationskultur und unternehmerischem Erfolg: Ein kurzer Überblick. In: Messen, werten, optimieren – Erfolg durch Unternehmenskultur. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

Hald EJ et al (2020) Causal and corrective organisational culture: a systematic review of case studies of institutional failure. J Bus Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-020-04620-3

Hamel G, Prahalad CK (1995) Wettlauf um die Zukunft. Ueberreuter, Wien

Kets de Vries MF (1998) Führer, Narren und Hochstapler. J.G. Cotta’sche, Stuttgart

Mason RO (2004) Can culture be lethal? Organ Dyn 33(2):128–142. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2004.01.002CrossRef

Mendenhall ME et al (2003) Seeing the elephant: human resource management challenges in the age of globalization. Organ Dyn 32(3):261–274. https://doi.org/10.1016/S0090-2616(03)00031-7CrossRef

Mintzberg H (2004) Manager statt MBA’s. Frankfurt, Campus

Peterke J (2005) Lernen von und mit den Kunden. io-new manag 74(12):42–47

Peterke J (2006) Handbuch Personalentwicklung. Cornelsen, Berlin

Peterke J (2018) Teamführung auf Distanz. Verbandsjournal Schweizer Bundesverband für Coaching. Supervision und Organisationsberatung 2018(11):13–16

Rhinesmith SH (1996) A manager’s guide to globalization. ASTD, Alexandria

Sackmann SA (2005) Toyota Motor Corporation – Eine Fallstudie aus unternehmenskultureller Perspektive. Bertelsmann, Gütersloh

Sackmann SA (2006) Messen, werten, optimieren – Erfolg durch Unternehmenskultur. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

Sackmann SA (2017) Unternehmenskultur: Erkennen-Entwickeln-Verändern. Springer, WiesbadenCrossRef

Schneider B, Bowen DE (1995) Winning the service game. Harvard Business School Press, Boston

Snow CC et al (1996) Use transnational teams to globalize your company. Organ Dyn 24(4):50–67. https://doi.org/10.1016/S0090-2616(96)90013-3CrossRef

Strack M (2012) Organisationskultur im Competing Values Model: Messeigenschaften der deutschen Adaption des OCAI. J Bus Media Psychol 3(1):30–41

Van Rooij B, Fine A (2018) Toxic corporate culture: assessing organizational processes of deviancy. MDPI Administrative Sciences Basel. https://www.mdpi.com/2076-3387/8/3/23?type=check_update&version=1. Zugegriffen am 12.11.2020, 14:26 Uhr

Warrick DD (2017) What leaders need to know about organization culture. Bus Horiz 60(3):395–404. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.01.011CrossRef

Warrick DD et al (2016) Building high performance cultures. Organ Dyn 45(1):64–70. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2015.12.008CrossRef

Titel: Konzeption der Personalentwicklung im Unternehmen
verfasst von: Jürgen Peterke
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Personalentwicklung als Managementfunktion
Print ISBN: 978-3-658-33270-9

Electronic ISBN: 978-3-658-33271-6

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33271-6_3