nach oben

Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Koordinationskonzepte in internationalen Unternehmen

verfasst von : Ralph Bernd, Claudia Fantapié Altobelli, Matthias Sander

Erschienen in: Internationales Marketing-Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Zur Überwindung des Zentralisierungs-Dezentralisierungskonfliktes sind spezifische organisatorische Regelungen entwickelt worden, welche als Weiterentwicklung formaler Koordinationskonzepte gelten können. Hierzu gehören insbesondere

regelmäßige Konferenzen,
globale Koordinationsgruppen,
das Lead-Country-Konzept,
das Profit-Center-Prinzip sowie
Netzwerkkonzepte und virtuelle Unternehmen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Zentralisierung versus Dezentralisierung von Entscheidungskompetenzen in internationalen Unternehmen

Nächstes Kapitel Organisationsentwicklung in internationalen Unternehmen

Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1990). Internationale Unternehmensführung. Innovation, globale Effizienz, differenziertes Marketing. New York, Frankfurt a. M.

Bea, F. X., & Haas, J. (2013). Strategisches Management (6. Aufl.). Konstanz/München.

Becker, J. (2013). Marketing-Konzeption – Grundlagen des strategischen und operativen Marketing-Managements (10. Aufl.). München.

Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1985). Do you really have a global strategy? Harvard Business Review, 63, 139–148.

Macharzina, K. & Oesterle, M.-J. (1995). Organisation des internationalen Marketing-Management. In A. Hermanns, U. K. Wißmeier (Hrsg.), Internationales Marketing-Management – Grundlagen, Strategien, Instrumente, Kontrolle und Organisation (S. 309–338.). München.

Meffert, H., Bolz, J. (1998). Internationales Marketing-Management (3. Aufl.). Stuttgart.

Mertens, P., & Faisst, W. (1996). Virtuelle Unternehmen. Eine Organisationsstruktur für die Zukunft? WiSt, 15(6), 280–285.

Raffée, H., & Kreutzer, R. (1986). Organisatorische Verankerung als Erfolgsbedingung eines Global Marketing. Thexis, 3(2), 10–21.

Rall, W. (1993). Flexible Formen internationaler Organisations-Netze. In Schmalenbach Gesellschaft – Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (Hrsg.), Internationalisierung der Wirtschaft (S. 73–93). Stuttgart.

Sander, M. (2011). Marketing-Management. Märkte, Marktforschung und Marktbearbeitung (2. Aufl.). Konstanz, München.

Schröder, H. U. (1996). Globales Produktmanagement – Eine empirische Analyse des Instrumenteeinsatzes in ausgewählten Branchen der Konsumgüterindustrie. Frankfurt a. M.

Titel: Koordinationskonzepte in internationalen Unternehmen
verfasst von: Ralph Bernd
Claudia Fantapié Altobelli
Matthias Sander
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Internationales Marketing-Management
Print ISBN: 978-3-662-46786-2

Electronic ISBN: 978-3-662-46787-9

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46787-9_23