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Controlling & Management Review

Kosten agiler Projekte steuern

  • 01.06.2021
  • Unternehmenssteuerung
Erschienen in:
Verfasst von
Sigrid Gschmack
Erschienen in
Controlling & Management Review | Ausgabe 4/2021

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Auszug

Der Fachbeitrag behandelt die Herausforderungen der Kostenschätzung in agilen Projekten. Controller müssen ihre Methoden anpassen, um eine verlässliche Kostenschätzung zu erstellen, ohne eine detaillierte Projektplanung zu fordern. Das Controlling sollte sich mit agilen Methoden wie Scrum vertraut machen, um komplexe Projekte finanziell zu bewerten und den Projektfortschritt zu steuern. Die Referenzklassenprognose und Burn Down Charts sind zentrale Instrumente, die eine präzise Kostenschätzung und Projektsteuerung ermöglichen. Der Beitrag betont die Notwendigkeit, die Referenzklassen regelmäßig zu aktualisieren und eine einheitliche Kostenbasis zu definieren, um die Genauigkeit der Kostenschätzung zu gewährleisten.
KI-Generiert

Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.

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Titel
Kosten agiler Projekte steuern
Verfasst von
Sigrid Gschmack
Publikationsdatum
01.06.2021
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 4/2021
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-021-0387-4

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