Kreativität und Innovation in Organisationen
Impulse aus Innovationsforschung, Management, Kunst und Psychologie
- 2022
- Buch
- Herausgegeben von
- Prof. Dr. Miriam Landes
- Prof. Dr. Eberhard Steiner
- Tatjana Utz
- Verlag
- Springer Berlin Heidelberg
Über dieses Buch
Dieser Herausgeberband bietet einen tiefen Einblick in Prozesse, Arbeitsmethoden und Workframes, die geeignet sind, Kreativität und Innovationskraft in Organisationen zu fördern. Das Buch zeigt auf, wie Kreativität nutzbar gemacht werden kann und beleuchtet Kreativität und Innovationen aus interdisziplinärer Sicht: Erkenntnisse aus Psychologie, Kunst und Architektur, Wirtschafts- und Neurowissenschaften, Innovationsforschung und KI werden dargestellt und deren Implikationen für die Praxis in einem breiten Spektrum verschiedener Fachbereiche abgeleitet.
Dabei ist das Buch so konzipiert, dass es auf der Basis fundierter wissenschaftlicher Erkenntnisse einen konsequenten Bezug zur Praxis bietet. Die Verbindung der genannten Kernbereiche zeigt auf, wie sich Kreativität im organisationalen Kontext entfalten kann, wie Unternehmen diese Kreativität in vielfältigen Bereichen einsetzen können und wie sich daraus Innovationen entwickeln lassen. Darüber hinaus werden zahlreiche Methoden und Werkzeuge vorgestellt, mit denen sich Kreativität erfahren und nutzbar machen lässt.
Der InhaltKreativität im Kontext von Führung, Teams und IndividuenKreativitätsfördernde Tools und Workframes praxisnah erklärtImpulse für ein kreatives Umfeld: Stressmanagement, Resilienz, Flow und EmpowermentWissensmanagement und Controlling von Kreativit
Anzeige
Inhaltsverzeichnis
-
Frontmatter
-
Unternehmen im Wandel – Interdisziplinäre Wege zu Kreativität und Innovation
Miriam Landes, Eberhard Steiner, Tatjana UtzDas Kapitel beleuchtet die zentrale Bedeutung von Kreativität und Innovation in der heutigen Arbeitswelt und analysiert die Herausforderungen, die durch Globalisierung, Digitalisierung und technische Beschleunigung entstehen. Es untersucht interdisziplinäre Ansätze zur Förderung von Kreativität und Innovationskraft, wobei Psychologie, Kunst und Management als Schlüsseldisziplinen hervorgehoben werden. Die Autoren präsentieren praktische Methoden und Werkzeuge, um Kreativität in Organisationen zu entfalten und Innovationen zu fördern. Besondere Aufmerksamkeit wird dem agilen Vorgehen und der Notwendigkeit von Veränderungsmanagement in einer volatilen, unsicheren, komplexen und ambiguen Welt geschenkt. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die Dynamik moderner Unternehmen und zeigt auf, wie Kreativität und Innovation als Antwort auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts genutzt werden können.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDieser Beitrag bietet eine kurze Übersicht über die Bedeutung von Kreativität und Innovationskraft in Organisationen im Kontext einer Arbeitswelt im Wandel und angesichts der komplexen Herausforderungen einer globalisierten und digitalisierten Welt. Zudem liefert er eine kurze Beschreibung der am Buch beteiligten AutorInnen und ihrer im vorliegenden Herausgeberband veröffentlichten Beiträge. -
Kreativität und Innovation in Organisationen – Relevante Ebenen der Betrachtung und zentrale Ansatzpunkte
Simon WertherDas Kapitel untersucht die komplexen Prozesse und Dynamiken hinter Kreativität und Innovation in Organisationen. Es betont die Bedeutung von Persönlichkeitsmerkmalen, kreativen Denkformen und kreativen Produkten sowie die Rolle von Führungskräften und Unternehmenskultur. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Notwendigkeit einer handlungsorientierten Prozessperspektive und der Berücksichtigung externer Einflüsse auf das kreative Verhalten von Mitarbeitern. Zudem werden verschiedene Führungsstile und ihre Auswirkungen auf Kreativität und Innovation analysiert, wobei die Theory U von Scharmer als ein vielversprechender Ansatz hervorgehoben wird. Das Kapitel schließt mit Empfehlungen für Interventionen auf verschiedenen Ebenen, um Kreativität und Innovation in Organisationen zu fördern.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDieser Beitrag liefert einen Überblick unterschiedlicher Erkenntnisse zu Kreativität und Innovation in Organisationen aus Forschung und Praxis. Er beschreibt Definitionen dieser Begriffe und erläutert, welche Faktoren Einfluss auf Kreativität und Innovationskraft in Unternehmen haben. Die Bedeutung des Individuums, von Teams und von Führungskräften werden in diesem Kontext analysiert. Es werden kreativitätsfördernde Führungsstile vorgestellt und Interventionsmaßnahmen aufgezeigt, die geeignet sind, in Organisationen Kreativität und Innovationskraft auf Ebene der Arbeitsbedingungen, der Teamebene und der Führungsebene zu steigern. -
Resilienz und Kreativität – KünstlerInnen und Kreative als Modell für kreativitätsfördernde, agile und resiliente Arbeitsweisen
Tatjana UtzDas Kapitel beleuchtet die Resilienz und Kreativität von KünstlerInnen und Kreativen als Modell für innovative Arbeitsstrukturen. Kreativität wird als zentraler Faktor für Erfolg und Innovation in Unternehmen hervorgehoben. Die Analyse zeigt, dass strenge Hierarchien und unflexible Systeme Kreativität behindern, während inspirierende Arbeitsumgebungen und flexible Organisationsstrukturen förderlich sind. Praktische Maßnahmen wie die Bereitstellung von Ressourcen, inspirierende Umgebungen und flexible Arbeitszeiten werden als Schlüssel zur Förderung von Kreativität und Resilienz in Unternehmen vorgestellt. Besonders bemerkenswert ist die Betonung der Bedeutung von Flow-Zuständen und der Notwendigkeit von Regenerationsmöglichkeiten im Arbeitsalltag. Der Beitrag bietet konkrete Empfehlungen und Beispiele aus der Praxis, um die Arbeitsumgebung und -strukturen in Unternehmen zu verbessern und so die Kreativität und Resilienz der Mitarbeitenden zu stärken.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungIn kreativen Berufsfeldern gehören Innovationen und agiles Arbeiten zum Arbeitsalltag. Menschen in kreativen Berufen reagieren flexibel auf unterschiedlichste Anforderungen der Außenwelt und entwickeln ständig Ideen in häufig wechselnden Projekten. Was heute gemeinhin als New Work bezeichnet wird, ist bei KünstlerInnen und Kreativen eine übliche Arbeitsweise. Gibt es bestimmte Voraussetzungen, die ein solch hohes Maß an Kreativität und Innovationskraft begünstigen? Gibt es ein „Rezept“ oder eine Anleitung zur Gewährleistung eines konstanten und hohen kreativen Outputs? Bei näherer Betrachtung von künstlerischer und kreativer Arbeit lassen sich kreativitätsfördernde Faktoren erkennen, die in andere Arbeitsfelder übertragen werden können. Der Beitrag beschreibt die Notwendigkeit einer resilienz- und kreativitätsfördernden Arbeitsumgebung angesichts der komplexen Herausforderungen einer globalisierten und digitalisierten Welt. Er bietet Definitionen zu den Begriffen Resilienz, Kreativität und Stress, gibt Informationen über deren Zusammenhang und erläutert die Bedeutung von Resilienz und Kreativität in der modernen Arbeitswelt. Am Beispiel der Arbeitsweise von KünstlerInnen und Kreativen werden konkrete Maßnahmen zur Schaffung einer Unternehmenskultur aufgeführt, die Kreativität und Innovationskraft befördern. Die Arbeitsweise von KünstlerInnen kann als Modell für lösungsorientierte und agile Arbeitsformen dienen und so wichtige Erkenntnisse für andere Berufsfelder liefern. Die Autorin greift dabei auf ihre langjährige Erfahrung als freischaffende Künstlerin zurück und verbindet ihre Erkenntnisse aus der künstlerischen Praxis mit ihrem Wissen als Trainerin und Coach für Resilienz und Kreativität. Aktuelle Forschungsergebnisse aus verschiedenen wissenschaftlichen Bereichen ergänzen die Erläuterungen. -
Zeitempfinden im Flow-Zustand
Sebastian Lukas Kübel, Marc WittmannDas Kapitel 'Zeitempfinden im Flow-Zustand' beleuchtet die zwei Phasen des kreativen Prozesses: das Warten und den Flow. Kreativität wird als entscheidende Ressource in der Wissensgesellschaft betrachtet und das Phänomen des Flow-Zustands, in dem Zeit als irrelevant wahrgenommen wird, wird detailliert untersucht. Mihály Csikszentmihályi beschreibt den Flow als einen Zustand optimaler Beanspruchung, der durch ein Gleichgewicht zwischen persönlichen Fähigkeiten und Anforderungen gekennzeichnet ist. Die Zeitwahrnehmung wird durch das Zeitgeber-Akkumulator-Modell erklärt, das die Aufmerksamkeit und physiologische Erregung als wesentliche Faktoren identifiziert. Im Flow-Zustand wird die Zeit als beschleunigt erlebt, während sie im Warten als verlangsamt wahrgenommen wird. Neurowissenschaftliche Studien zeigen, dass Flow mit einer verminderten Aktivität im Default Mode Network und erhöhter Konzentration im hohen Thetafrequenzbereich einhergeht. Praktische Maßnahmen zur Förderung des Flow-Zustands umfassen die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen und die Vermeidung von Ablenkungen. Das Kapitel schließt mit einem Ausblick auf die Bedeutung des Flow-Zustands für Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden und betont die Notwendigkeit weiterer Forschung in diesem Bereich.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungIm Erleben von Flow spiegelt sich ein Kreativität und Innovation begünstigender Zustand (Csikszentmihályi, 1997). In diesem Zustand optimaler Leistungsfähigkeit und gleichzeitigen Wohlempfindens ist das Zeiterleben markant reduziert. Im vorliegenden Beitrag gehen wir darauf ein, von welchen Faktoren das menschliche Zeiterleben abhängt und wie es sich entsprechend im kreativen Prozess verändert. Die Charakteristiken des Flow werden detailliert beschrieben und Bedingungen für dessen Entstehung abgeleitet. Anhand einer Analyse begünstigender und hinderlicher Faktoren für Flow werden abschließend Faktoren erarbeitet, wie kreativitätsförderliche Randbedingungen geschaffen werden können. -
Stress & Kreativität
Jennifer Poiger, Markus BrücklmeierDas Kapitel 'Stress & Kreativität' beleuchtet die Komplexität der Beziehung zwischen Stress und Kreativität. Es zeigt, wie Stress sowohl kreative Prozesse fördern als auch hemmen kann, und welche Faktoren ein optimales Umfeld für Kreativität schaffen. Dabei werden evolutionspsychologische Aspekte und neurowissenschaftliche Erkenntnisse berücksichtigt. Ein besonderer Fokus liegt auf der Bedeutung von psychologischer Sicherheit und der Rolle von Führungskräften in der Gestaltung eines kreativitätsfördernden Arbeitsumfelds. Praktische Beispiele wie das Achtsamkeitsprogramm bei Google verdeutlichen, wie Unternehmen die Kreativität ihrer Mitarbeiter gezielt fördern können. Der Text bietet wertvolle Einblicke und praktische Empfehlungen für die Gestaltung eines Arbeitsumfelds, das sowohl Stress als auch Kreativität optimal nutzt.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungStress ist wohl eines der größten Risiken des 21. Jahrhunderts, dabei ist die Arbeit der Stressfaktor Nummer eins! Gleichzeitig werden Kreativität und Innovation in Unternehmen zunehmend bedeutsamer. Die Fähigkeit, neue Wege zu gehen, stellt eine erfolgsentscheidende Kompetenz dar, und zwar branchenunabhängig. Stress und Kreativität sind damit fester Bestandteil in der heutigen Arbeitswelt. Wie kann nun eine Umgebung geschaffen werden, die trotz der steigenden Anforderungen förderlich für die Kreativität und Innovation der Menschen ist? Welche Faktoren beeinflussen den Zusammenhang zwischen Stress und Kreativität? Mit diesen Fragen beschäftigt sich dieser Beitrag des Buches. Stress kann sich negativ auf die Kreativität auswirken – jedoch kann Stress die Kreativität und Innovationskraft auch unterstützen und fördern. Dafür zeigen Wissenschaft und Praxis einige entscheidende Faktoren auf: Zunächst ist es wichtig, dass die Anforderungen an die Mitarbeitenden herausfordernd sind, jedoch zugleich den individuellen Fähigkeiten entsprechen. Die Menschen sollen damit ge-, aber nicht überfordert werden (Yerkes & Dodson, 1908). Hilfreich kann es dabei sein, speziell auf sogenannte Stresswarnsignale (Frühwarnsignale mentaler Verausgabung) zu achten, um ein optimales Anforderungsniveau ermitteln zu können. Außerdem kann sich die Art von Abgabefristen positiv auf die Innovationskraft der Mitarbeiter auswirken (Amabile & Kramer, 2011). Angemessene, anspruchsvolle, jedoch nicht zu eng getaktete Fristen sind dabei am förderlichsten für die Kreativität. Nach aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen spielt darüber hinaus insbesondere die persönliche Bedeutsamkeit einer Aufgabe eine entscheidende Rolle für die Kreativität der Mitarbeitenden (Amabile & Kramer, 2011). Eine weitere wichtige Komponente für die förderliche Wirkung von Stress ist das Erleben von Sinn in der täglichen Arbeit. Außerdem hat auch die (emotionale) Bewertung der Arbeit einen bedeutsamen Einfluss auf die Kreativität (Amabile & Kramer, 2011). So ist es wichtig, Aufgaben als herausfordernd und damit positiv zu sehen und beispielsweise nicht mit Angst zu bewerten. Wird das Arbeitsumfeld des Weiteren abwechslungsreich (z. B. durch abwechslungsreiche Aufgaben, unterschiedliche Teammitglieder etc.) und psychologisch sicher gestaltet, wirkt sich dies besonders förderlich auf die Innovation und Kreativität der Mitarbeitenden aus (Liu & Shi, 2014). Schließlich wird auch empfohlen, den Mitarbeitenden Methoden zur Stressregulation (z. B. durch Achtsamkeitstechniken) an die Hand zu geben, um ihnen eine verbesserte und selbstständige Steuerung von Stress zu ermöglichen. All dies sind Faktoren, die dazu beitragen, dass Stress kreativitätsfördernd wirken kann. -
Innovation und Kreativität im Spannungsfeld von Bürokratie und Freiheit
Eberhard Steiner, Miriam LandesDas Kapitel beleuchtet das Spannungsfeld zwischen Innovation und Bürokratie und fragt, ob diese beiden Konzepte als Gegensätze oder als komplementäre Elemente betrachtet werden sollten. Historische Beispiele wie die Entstehung der Stufenpyramide in Sakkara zeigen, dass Innovationen oft in einem bürokratischen Rahmen gelingen. Die Autoren diskutieren, ob es ein optimales Maß an Bürokratie gibt, das Innovationen fördert, und präsentieren verschiedene Modelle zur Balance von Freiheit und Struktur. Besondere Aufmerksamkeit wird der Ambidextrieorientierung geschenkt, die die simultane Nutzung von Exploitation und Exploration in Organisationen fördert. Praktische Empfehlungen zur Führung und Organisationsgestaltung runden den Beitrag ab.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungIn diesem Beitrag wird das Spannungsfeld von Bürokratie und Freiheit behandelt. Ist Bürokratie ein hemmender Faktor von Innovationen? Bürokratien entwickeln sehr häufig eine erhebliche Widerstandskraft gegen Neuerungen. Gleichzeitig bedarf es oft einer funktionierenden Bürokratie, um Kreativität in eine Innovation zu überführen. Einmal gesetzte Standards sind aber eine Gefahr für Innovationen und können einen Teil des Widerstandes gegen das Neue erklären. Widerstände äußern sich auf unterschiedliche Weise: aktiv oder passiv, offen oder verdeckt, konstruktiv oder destruktiv. Die Gründe für Widerstand sind vielfältig: Konsistenztendenz bei Führungsentscheidungen, Furcht vor Ansehensverlust, Aufrechterhaltung gewohnter Abläufe, Betriebsblindheit, Abwehr kognitiver Dissonanz, Verteidigung des Selbstbildes, Reaktanz oder Erhalt von Machtstrukturen. Andererseits benötigen Innovationen Strukturen und Prozesse, um erfolgreich sein zu können. Wie schafft man es, für Innovationsprozesse eine optimale Balance in Qualität und Quantität der Bürokratie zu erreichen, sodass es nicht zu einer fehlenden Unterstützung und nicht zu einer Überregulierung kommt? Auch Freiheit kann in der Überzeichnung einer ungerichteten, unkontrollierten, unbegrenzten Spinnerei nur zufällig zu einer Innovation führen. Ein agiles Mindset in einer Organisation ist eine Grundvoraussetzung für ein Gelingen von Innovation. Die ambidextrieorientierte Organisation und Führung wird als Schlüsselfaktor zur Balance von Freiheit und Bürokratie vorgestellt. -
Kulturwandel als originäre Aufgabe des Innovationsmanagements
Eberhard Steiner, Miriam LandesZusammenfassungZentrale Aufgabe eines Innovationsmanagements ist es, eine innovationsfreundliche Atmosphäre im Unternehmen zu etablieren. Diese originäre Aufgabe rechtfertigt ein Innovationsmanagement als eigenständigen betrieblichen Bereich. Eine Innovationskultur, also eine Kultur, die neuen Ideen freudig und offen einerseits, aber auch kritisch andererseits gegenübersteht, kann durch verschiedene Maßnahmen in einem fundierten und langwierigen, aber nachhaltigen Prozess etabliert werden. Gestaltungsgrößen einer Innovationskultur sind Systemoffenheit, Organisationsgrad, Informationsstil, Zusammenarbeitsförderung, Konfliktbewusstsein, Rekrutierungsmodus und Personalförderung, Kompetenz sowie Verantwortung. Kulturwandel hin zu einer innovationsfreundlichen Organisation braucht einen Managementprozess, der den Wandel betreibt. Von zentraler Bedeutung ist es, Menschen Erfahrungen machen zu lassen und Erfahrungen zu initiieren. Manchmal braucht es dazu auch „forced experiences“ (z. B. durch Krisen), jedoch müssen diese Erfahrungen positiv abgespeichert werden. Dies ist der Schlüssel, neue Einstellungen zu erreichen, die sich dann über die Zeit zu einer neuen Haltung verdichten und damit das Verhalten beeinflussen. MitarbeiterInnen müssen konsequent in Innovationsprozesse eingebunden werden und so zu Beteiligten der Kulturveränderung gemacht werden. Meta-Faktoren des Kulturwandels sind dabei unter anderem: Brücken bauen, Rituale, Symbole und Prozesse, eine kontinuierliche und wahrnehmbare Veränderung, Erkunden der Organisation, Kulturwandel erlebbar machen und institutionalisieren, Legitimation des Vorstandes, Einfordern des Umsetzens von Ideen. Innovationsfördernde Denkhaltungen und Ansätze werden vorgestellt, wie Effectuation (Sarasvathy, Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise, Edward Elgar, 2008), FedEx-Days, Holacracy, Appreciative Inquiry, Objectives and Key Results (OKR). Neben der originären Aufgabe des Innovationsmanagements, welche die Existenzberechtigung als betriebliche Einheit rechtfertigt, gibt es weitere abgeleitete Aufgaben: Zielbildung, Strategie und Controlling. -
Impuls – Creativity is me – innovation is we: Disruption, Innovation und der Einfluss der Informationsübermittlung
Eberhard SteinerDas Kapitel untersucht die Entwicklung von Kommunikation und Innovation im Kontext der Informationsübermittlung. Es beginnt mit der historischen Expedition von Andree und zeigt auf, wie technologische Fortschritte wie der optische Telegraf und die Telegrafie die Dynamik und Agilität in der Gesellschaft und Wirtschaft beeinflusst haben. Besonders hervorgehoben wird die Rolle des Internets als disruptive Technologie, die neue Geschäftsmodelle und Herausforderungen mit sich bringt. Der Text analysiert auch die Veränderungskonstruktivität und den Planungsgrad von Veränderungsprozessen in Unternehmen und stellt heraus, wie Innovationen oft außerhalb bestehender Routinen entstehen. Die Einführung von Bitcoins und Blockchaintechnologie wird als weiteres Beispiel für disruptive Veränderungen genannt. Abschließend wird die Notwendigkeit für Unternehmen betont, sich den Herausforderungen der Disruption zu stellen und selbst disruptive Entwicklungen anzustoßen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungMenschen haben eine begrenzte Fähigkeit, Informationen zu verarbeiten, und filtern deshalb ständig und oftmals unbewusst die eingehenden Informationen. Gleichzeitig hat die Geschwindigkeit der Informationsübermittlung im letzten Jahrhundert erheblich zugenommen. Dabei spielt das Internet eine entscheidende Rolle. Durch eine nie gekannte Vernetzungsdichte in Kombination mit den Interaktionsmöglichkeiten im Web und mit der Miniaturisierung von mobilen Endgeräten konnten sich völlig neue Geschäftsmodelle entwickeln. Diese disruptiven Veränderungen treffen etablierte Unternehmen hart, wenn sie sich nicht rechtzeitig darauf einstellen. Wie kann man als Unternehmen eine solche disruptive Veränderung proaktiv gestalten? Ein Ansatzpunkt ist, die Vernetzungsdichte zu steigern und SpezialistInnen und ExpertInnen unterschiedlicher Bereiche zusammenzubringen und an einem Projekt zu beteiligen. Denn auch wenn Kreativität im Einzelnen Individuum verortet sein mag, ist die Innovation oftmals ein Gemeinschaftsprojekt. -
Open Innovation: Erhöhung des kreativen Potenzials durch die Öffnung von Innovationsprozessen
Barbara MehnerDas Kapitel beleuchtet die Notwendigkeit und die Vorteile der Öffnung von Innovationsprozessen durch Open Innovation. Es wird erklärt, warum das kreative Potenzial innerhalb einer Organisation begrenzt ist und wie externe Quellen und Wissensträger in den Innovationsprozess eingebunden werden können. Methoden wie Crowdsourcing-Wettbewerbe, Hackathons und die Lead-User-Methode werden detailliert beschrieben. Zudem werden Herausforderungen und Lösungsansätze für eine erfolgreiche Implementierung von Open Innovation in Unternehmen aufgezeigt. Praktische Beispiele, wie die NASA, veranschaulichen die Erfolge und Potenziale dieser Ansätze.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungKreativität und der Anstoß für Innovationen können aus den unterschiedlichsten Quellen kommen. Um innovativer zu werden, sollten Organisationen deshalb ihren Blickwinkel erweitern und innerhalb sowie auch außerhalb der eigenen Organisation mehr Quellen in den gesamten Innovationsprozess einbeziehen. Dafür gibt es verschiedenste etablierte Methoden sowohl für innerhalb des Unternehmens, wie interne Ideenwettbewerbe, als auch für das Einbeziehen externer Innovationsquellen, wie die Lead-User-Methode, Crowdsourcing-Wettbewerbe oder Hackathons. Das Einbeziehen externer Quellen für Innovation und die Implementierung solcher Methoden bedeutet eine Öffnung des Innovationsprozesses. Herausforderungen bei dieser Öffnung bestehen in psychologischen Barrieren, wie beispielsweise dem Widerstand der MitarbeiterInnen oder in fehlenden internen Prozessen. Diese Herausforderungen können etwa durch Einbeziehung aller Beteiligten überwunden werden. Außerdem sollte eine Öffnung des Innovationsprozesses sorgfältig geplant werden. Allerdings ist auch ein langsames Vortasten mit internen Ideenwettbewerben, kleineren Projekten oder Unterstützung durch Open-Innovation-ExpertInnen möglich, um negative Effekte durch undurchdachte Öffnungen des Innovationsprozesses zu vermeiden. Während die Grenzen zwischen Organisationen und ihrem Umfeld immer fließender werden und neue Technologien den Zugang zu externem Wissen zunehmend vereinfachen, wird die systematische Nutzung und erfolgreiche Integration unterschiedlichster Quellen für Innovation einen wachsenden Stellenwert einnehmen. -
Führung und Kreativität: Wie kann individuelle Mitarbeiterkreativität im Empowerment wirksam werden?
Anna SchmidmayerDas Kapitel behandelt die zunehmende Bedeutung von Führung und Kreativität in modernen Unternehmen. Es untersucht, wie sich die Führungskultur und -weisen in den letzten Jahren verändert haben und welche Rolle Kreativität und Innovation in der heutigen Arbeitswelt spielen. Besonders junge Arbeitnehmer suchen nicht nur sichere Arbeitsplätze, sondern auch Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung und Kreativität. Das Empowerment wird als möglicher Führungs- und Organisationsansatz vorgestellt, der Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse auf die Mitarbeiter überträgt. Die individuelle Mitarbeiterkreativität wird als entscheidender Faktor für die erfolgreiche Umsetzung des Empowerments identifiziert. Das Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen des Empowerments und zeigt, wie es zur Steigerung der Kreativität und Innovationskraft von Teams beitragen kann. Dabei werden auch mögliche Herausforderungen und Barrieren bei der Implementierung des Empowerments diskutiert. Die Studie zeigt, dass Empowerment nicht nur grundlegende Kreativität fördert, sondern auch die Kreativität der Mitarbeiter weiterentwickeln kann. Besonders interessant ist die Analyse der Zusammenhänge zwischen Empowerment und Kreativität sowie die praktischen Empfehlungen für Führungskräfte, um Kreativität im Arbeitsalltag zu fördern.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDer Beitrag befasst sich mit der Fragestellung, wie in der Schnelllebigkeit der aktuellen Welt bisherige Führungsansätze verändert oder angepasst werden müssen, um in Unternehmen auch zukünftig einen langfristigen Erfolg sicherzustellen. Dabei stehen Organisationen nicht nur wirtschaftlichen Herausforderungen gegenüber, sondern auch sozialen Anforderungen, die einen enormen Einfluss auf die Wirksamkeit traditioneller Führungsstile haben. Besonders junge MitarbeiterInnen wünschen sich einen Sinn in ihrer Arbeit und die Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Selbstverwirklichung sowie Chancen zum Ausleben der eigenen Kreativität in ihren täglichen Aufgaben. Durch Schaffung notwendiger Freiräume können die individuelle Mitarbeiterkreativität und die dahintersteckende Innovationskraft in der heutigen VUCA-Welt als wesentliche Wirtschaftsfaktoren genutzt werden. Das Empowerment wird als Führungs- und Organisationsansatz zur Befriedigung dieser MitarbeiterInnenwünsche vorgestellt. Im Zentrum des Empowerments steht die Verteilung der Verantwortung und Entscheidungskompetenz auf mehrere MitarbeiterInnen. Die positiven Folgen sind dabei ein neu generierter Freiraum zur Weiterentwicklung der Einzelpersonen sowie die Übernahme von mehr Eigenverantwortung im Arbeitsalltag. Es wird deutlich, dass das Kreativitätslevel in einer Organisation nicht nur auf individuellen Persönlichkeitseigenschaften fundiert, sondern ebenso von einer unterstützenden Führung gefördert werden kann. Basierend auf diesen Informationen und früheren Forschungsergebnissen wurde eine Studie zur Frage, wie individuelle Mitarbeiterkreativität im Empowerment wirksam werden kann, durchgeführt. Das Empowerment wurde als Instrument der Organisationsentwicklung und dessen Wirkungsweise in Abhängigkeit individueller Mitarbeiterkreativität beleuchtet. Dabei wurden Verbesserungen im Arbeitsalltag und der Zusammenarbeit durch das Empowerment und die Rolle der Mitarbeiterkreativität untersucht. Es wurde deutlich, dass eine grundlegende Kreativität unter den betroffenen MitarbeiterInnen bei einer Einführung des Empowerments helfen kann und als positiver Output dessen gesteigert werden kann. Darüber hinaus sind die Führungsperson und die herrschende Unternehmenskultur zentrale Rollen im Veränderungsprozess. Die Ergebnisse der durchgeführten Studie sowie frühere Forschungsergebnisse wurden zu konzeptionellen Führungsbausteinen verbunden, um eine Orientierung zu geben, wie Kreativität im Rahmen des Empowerments gesteigert werden kann. Das Empowerment bietet damit eine Möglichkeit, aktuelle Herausforderungen durch eine Steigerung der Effizienz und Innovationskraft im Team zu beherrschen sowie die positiven Folgen sowohl unternehmensseitig als auch für jeden Betroffenen spürbar zu machen. -
Einfluss von Kultur auf Kreativität
Christian Werner, Eberhard SteinerDas Kapitel befasst sich mit der Frage, ob und inwieweit Kultur die Kreativität beeinflusst. Es beginnt mit einer Untersuchung der vielfältigen Definitionen von Kultur, die in verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen verwendet werden. Kultur wird als die Summe der geistigen Leistungen und künstlerischen Schöpfungen einer Gemeinschaft beschrieben, die das Verhalten und die Werte der Individuen prägt. Die Kreativität wird als die Fähigkeit, Neues und Nützliches zu schaffen, definiert und in vier Ps unterteilt: Person, Prozess, Produkt und Press. Das Kapitel untersucht, wie Kultur auf jede dieser Komponenten einwirken kann und wie kulturelle Unterschiede die Wahrnehmung und Bewertung von Kreativität beeinflussen. Es wird diskutiert, wie kulturelle Werte und Traditionen die Kreativität fördern oder hemmen können und wie der Umgang mit Feedback und dem Risiko des Scheiterns kulturell bedingt ist. Empirische Studien zeigen, dass kulturelle Unterschiede die Kreativität in unterschiedlichen Kontexten beeinflussen können, obwohl die Ergebnisse uneinheitlich sind. Das Kapitel schließt mit der Feststellung, dass Kultur ein komplexes Konstrukt ist, das die Sichtweisen auf Kreativität beeinflusst und dass das Bewusstsein für kulturelle Besonderheiten wichtig ist, um die Rahmenbedingungen für die Entfaltung der individuellen Kreativität zu schaffen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDieser Beitrag befasst sich mit der Frage, welche Einflüsse Kultur auf Kreativität hat. Nach Überlegungen zum Begriff der Kultur und zu Kreativitätstheorien wird der komplexe Begriff der Kultur anhand einiger Beispiele beleuchtet und Auswirkungen auf die Kreativität werden diskutiert. Dabei kann keine umfassende Analyse stattfinden, die es erlauben würde, allgemeine Regeln und Gesetzmäßigkeiten abzuleiten, wie Kultur auf Kreativität wirkt. Dazu sind die Wirkungsweisen zu komplex und vielfältig. Herausgearbeitet wird aber, dass der Kreativitätsbegriff in unterschiedlichen Kulturen unterschiedlich definiert wird. Betrachtet wird, inwieweit Kultur als Filter für kreative Ideen wirksam wird. Anhand der Fragen, ob bei der Kreativität das Ergebnis oder der Prozess dominiert, welche sprachlichen Einflüsse wirksam werden und wie der Umgang mit Feedback ausgeprägt ist, werden Beispiele für kulturelle Einflüsse diskutiert.Festzuhalten ist, dass die Effekte mitunter gering ausfallen, dass aber die Sensibilität für kulturelle Besonderheiten eine Voraussetzung für die kreative Zusammenarbeit in diversen Teams darstellt. Unterschiedliche kulturelle Einflüsse können ein Team in der kreativen Lösungssuche bereichern, bringen gleichzeitig aber Herausforderungen mit sich. -
Kreativität entwickeln – Wie man kreatives Potenzial und Innovationskraft in Unternehmen fördern kann
Tatjana UtzDas Kapitel 'Kreativität entwickeln – Wie man kreatives Potenzial und Innovationskraft in Unternehmen fördern kann' beleuchtet die Notwendigkeit von Kreativität und Innovationen in einer globalisierten Welt. Es betont, dass Unternehmen kreative Prozesse und Denkweisen fördern müssen, um in einer sich schnell wandelnden Marktumgebung wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Text stellt verschiedene Modelle zur Förderung von Kreativität vor, darunter das Vier-Phasen-Modell von Graham Wallas und das Sechs-Phasen-Modell von Lutz Lungershausen. Es wird auch auf die Bedeutung von Kreativitätstrainings und agilen Arbeitsmethoden wie Design Thinking und LEGO® SERIOUS PLAY® eingegangen. Besonders interessant ist die Betonung der Rolle von Resilienz und eines 'Growth Mindset' in der Unternehmenskultur sowie die Vorstellung von Outdoor-Trainings als Mittel zur Förderung von Kreativität und Teamarbeit. Der Beitrag bietet praktische Ansätze und Beispiele erfolgreicher Unternehmen, die innovative Arbeitsmethoden und -kulturen implementiert haben, und zeigt auf, wie Führungskräfte eine kreativitätsfördernde Umgebung schaffen können.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDie moderne Arbeitswelt verlangt einen Kulturwandel in Unternehmen – weg von starren Strukturen, hin zu einem Growth Mindset und divergentem Denken. In Wissensgesellschaften haben Unternehmen mit hoher Innovationskraft einen klaren Wettbewerbsvorteil. Der Beitrag bietet einen kurzen Abriss über die Phasen kreativer Prozesse und die Entstehung von Kreativität und stellt verschiedene Methoden vor, die geeignet sind, Kreativität und Innovationskraft im Unternehmenskontext zu fördern und als feste Größen in der Unternehmenskultur zu verankern. Es werden Abläufe und Inhalte agiler Arbeitsmethoden und kreativitätsfördernder Trainingsformate beschrieben sowie Maßnahmen zu deren konkreter Umsetzung in Teams vorgestellt. Zudem wird der Nutzen der beschriebenen Trainings und Methoden für Firmen erläutert. -
Kreativität – Isolierte und integrierte Methoden zur Entfaltung des kreativen Potenzials in Unternehmen
Miriam Landes, Eberhard SteinerDas Kapitel 'Kreativität – Isolierte und integrierte Methoden zur Entfaltung des kreativen Potenzials in Unternehmen' untersucht die Bedeutung von Kreativität in Unternehmen und stellt verschiedene Ansätze zur Förderung kreativer Prozesse vor. Es beginnt mit einem Gedankenexperiment zur Kreativität und führt historische Beispiele wie die Domestizierung der Teosinte ein, um die Komplexität und Bedeutung kreativer Leistungen zu verdeutlichen. Der Text analysiert die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Kreativität, die erst im späten 20. Jahrhundert an Bedeutung gewann, und stellt verschiedene pragmatische und theoretische Ansätze zur Steigerung der Kreativität vor. Besondere Aufmerksamkeit wird den Methoden des Brainstormings und des Design Thinking geschenkt, die in Unternehmen eingesetzt werden können, um innovative Lösungen zu entwickeln. Der Fachtext betont die Bedeutung sozialer Kontexte und kreativer Klimata für die Förderung von Kreativität und bietet praktische Tipps zur Implementierung kreativer Methoden in Unternehmen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungWas ist Kreativität? Diese Frage ist nicht leicht zu beantworten. Der Begriff Kreativität wird umrissen und eine Arbeitsdefinition festgelegt: Kreativität ist die von sozialen Kontexten moderierte Fertigkeit, etwas zu erschaffen, das neu ist. Das Forschungsfeld der Kreativität ist vielfältig und unübersichtlich. Am Anfang der systematischen Untersuchung kreativer Phänomene standen pragmatische Ansätze, die nicht die wissenschaftliche Fundierung, sondern die Entwicklung von kreativitätsfördernden Programmen zum Ziel hatten. Im psychoanalytischen Ansatz von Freud wird Kreativität als Ergebnis von Spannungen zwischen dem Bewussten und dem Unbewussten gesehen. Psychometrische Ansätze versuchen die Stärke der kreativen Anlagen mit einem geeigneten Instrumentarium zu messen. In der Gehirnforschung kann man mit bildgebenden Verfahren kreative Problemlösungsprozesse im Gehirn visualisieren, und biografische Methoden untersuchen die kreative Person selbst. Die Creative-Cognition-Forschung verfolgt das Ziel einer wissenschaftlich fundierten Auseinandersetzung mit Kreativität. Auf Basis der Forschungen zum divergenten und konvergenten Denken werden verschiedene kreative Methoden vorgestellt. Divergentes Denken ist ein Denkansatz, bei dem Probleme durch kreative Bearbeitung im Sinne eines „Um-die-Ecke-Denkens“ gelöst werden sollen. Das konvergente Denken dient bei diesen Methoden dem Eingrenzen und dem Auswählen von Ideen und versucht, die beste Lösung aus den möglichen Lösungen zu identifizieren. Für die unterschiedlichen Phasen des Lösungsprozesses werden verschiedene Kreativitätstechniken vorgestellt, u. a. Negativ–Positiv, Kraftfeldanalyse, CATWOE, Kopfstand, Reizwortmethode, Analogietechnik, sechs Denkhüte. Diese Methoden eignen sich jeweils besonders gut oder ausschließlich in einzelnen Phasen des Problemlösungsprozesses. Sie haben in diesen Phasen ihre besonderen Stärken, stellen aber kein verbundenes Gesamtkonzept, kein System dar. Integrierte Modelle wie Design Thinking, UVM-Ideenstrommethode® und LEGO®-SERIOUS PLAY® bilden den gesamten Problemanalyse- und Lösungsprozess ab. Alle Methoden – isolierte und integrierte – sind jedoch nicht automatisch und per se Kreativitäts-„Erzeuger“. Wichtig ist, mit welcher Haltung und in welchem Klima diese angewandt werden. Grundsätze können sein: Ideenvielfalt zulassen, Spaß statt Pflicht, genügend Zeit, kein Wettkampf um Ideen, scheitere früh und oft. -
Kreativ durch Natur und durch motivierende Erlebnisse –Warum draußen und machen gut für uns ist
Stephan GreifDas Kapitel untersucht die positiven Einflüsse von Natur und erlebnisorientierten Tätigkeiten auf die Kreativität und Innovationsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen. Es wird gezeigt, wie die Natur als Ideengeber und Grundstoff für Innovationen dient und wie einfache Tätigkeiten und Bewegung im Freien das Wohlbefinden und die Kreativität der Mitarbeiter fördern können. Besonders hervorgehoben wird die Bedeutung von Outdoortrainings und erlebnisorientierten Maßnahmen, die als ganzheitliche Entwicklungsmaßnahmen für Teams dienen und die Kreativität und Innovationsfähigkeit steigern. Das Kapitel schließt mit persönlichen Erfahrungen des Autors, die die positiven Effekte von Naturerlebnissen und Bewegung im Freien auf die eigene Kreativität und das Wohlbefinden verdeutlichen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungInnovationsfähigkeit ist eine Schlüsselqualifikation für einzelne Individuen, aber vor allem für Unternehmen. Voraussetzung ist die Fähigkeit zu kreativem Denken und Handeln. Dieser Beitrag will zeigen, dass die Natur und Bewegung sehr förderlich für den Menschen hinsichtlich kreativer Denkweisen sind. Ebenso will der Beitrag Mut machen, die Natur in den Alltag von Mensch und Unternehmen einziehen zu lassen. Eine Beziehung zwischen Mensch und Natur gab es schon seit jeher, eine Beziehung zwischen Mensch und Unternehmen bzw. zwischen Mensch und Arbeit hat sich auch seit langer Zeit entwickelt. Somit sollte es Zeit sein, die Beziehung auf Mensch – Unternehmen – Natur zu erweitern. -
Kreativität und Architektur: Was Architektur zur Kreativität beitragen kann
Eva HerrmannDer Beitrag beleuchtet die enge Verbindung zwischen Architektur und Kreativität und wie Architektur die Kreativität und das Wohlbefinden der Nutzer positiv beeinflussen kann. Es wird untersucht, wie Räume gestaltet werden können, um Kreativität zu fördern und die Arbeitsumgebung zu optimieren. Besondere Aufmerksamkeit wird der Rolle von Architektur im Arbeitsumfeld gewidmet, wobei moderne Bürokonzepte wie Activity Based Working und die Integration von Natur und Technologie in den Arbeitsraum vorgestellt werden. Der Text betont die Notwendigkeit, Raumgestaltung auf die Bedürfnisse der Nutzer abzustimmen und die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der modernen Arbeitswelt. Praxisbeispiele und Studien unterstützen die Argumentation und machen den Beitrag zu einer wertvollen Ressource für Fachleute, die sich mit der Gestaltung kreativer und produktiver Arbeitsumgebungen beschäftigen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDie gebaute Umwelt beeinflusst unser Leben wie kein anderer Faktor, denn Architektur wirkt immer – positiv wie negativ. Räume können das Wohlbefinden der NutzerInnen fördern, das Fühlen und Denken und unseren Umgang miteinander beeinflussen. In den letzten Jahrzehnten hat sich kaum ein Lebensbereich so verändert wie das Arbeiten. Die Entwicklung von der Industrie- zur Wissensgesellschaft schafft einen erhöhten Bedarf an Arbeitsplätzen in Bürogebäuden. Zugleich hat sich das Arbeiten an sich verändert. Die Globalisierung, die Erfindung des Internets sowie die Digitalisierung vieler Prozesse beschleunigen unseren Alltag. Die Technisierung durch elektronische Medien macht das Arbeiten zeitlich flexibel und ortsunabhängig. Homeoffice und mobile Geräte lassen die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen. Arbeit kann somit theoretisch und praktisch überall stattfinden, was zu neuen Typologien führt. Kreativität ist die Schlüsselressource der Zukunft – wie also kann Architektur Kreativität und Innovation fördern? Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die verschiedenen Perspektiven und Lesarten anhand von Themen und Praxisbeispielen. -
Vertrauen Sie KI? Einblicke in das Thema Künstliche Intelligenz und warum Vertrauen eine Schlüsselrolle im Umgang mit neuen Technologien spielt
Marisa Tschopp, Marc Ruef, Dagmar MonettDas Kapitel beleuchtet die kuriose Welt der Künstlichen Intelligenz und ihre historischen Wurzeln, von den frühen Schachautomaten bis zu den modernen Deepfakes. Es untersucht, wie Vertrauen in KI-Systeme aufgebaut werden kann und welche ethischen und technischen Herausforderungen dabei bestehen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Vertrauens in der Integration von KI in Unternehmen und Gesellschaft. Das Kapitel stellt zudem die Forschungsarbeit der scip AG vor, die sich mit dem Vertrauen in digitale Assistenten und deren Leistungsfähigkeit beschäftigt. Durch den A-IQ-Test wird ein neuer Ansatz vorgestellt, um das Vertrauen in KI zu messen und zu fördern. Abgerundet wird das Kapitel durch eine Marktanalyse, die die aktuellen Trends und Herausforderungen in der KI-Branche beleuchtet.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungNo trust, no use? Oft wird Vertrauen als kritischer Erfolgsfaktor propagiert, wenn es um die Nutzung von neuen Technologien geht, vor allem wenn es sich um intelligente Systeme, sogenannte KI (Künstliche Intelligenz) handelt. Diese finden nämlich immer mehr Eingang in die heutige Gesellschaft, sowohl im privaten (z. B. Einkaufen mit Amazons KI-basiertem Smart Speaker Alexa) als auch im beruflichen oder schulischen Umfeld (z. B. intelligente Systeme, die die Personalauswahl oder Lernprozesse unterstützen sollen). Der Einsatz von smarten, ubiquitären Technologien erhöht die Unsicherheit und Skepsis, gerade bei EndanwenderInnen ohne technisches Verständnis, und verschärft das Spannungsfeld zwischen Mensch, Maschine und Gesellschaft. Die Vertrauensfrage wird ins Rampenlicht gerückt. Ist Vertrauen der KonsumentInnen die Lösung, um das hochgelobte Potenzial der künstlichen Intelligenz voll auszunutzen? Ganz so einfach ist es nicht. Unklarheiten in Definitionen, Sprachgebrauch und Messmethoden verwässern das Verständnis um die Zusammenhänge von Vertrauen und Nutzen. Es ist über die unterschiedlichen Disziplinen hinweg nicht eindeutig geklärt, ob die Nutzung von neuen Technologien, insbesondere KI, tatsächlich mit Vertrauen einhergeht, für welchen Zweck und Vertrauen in wen: Die HerstellerInnen? Die DesignerInnen? Wie kann Vertrauen und Nutzung abgegrenzt werden? Dieser Beitrag hat zum Ziel, kuriose Geschichten und Behauptungen rund um KI und Vertrauen zu entmystifizieren, um letztlich Künstliche Intelligenz besser in die Praxis zu bringen. Dazu braucht es einen transdisziplinären und vor allem adressatengerechten Diskurs darüber, was intelligente Systeme sind, und eine differenzierte Auseinandersetzung damit, welche Rolle Vertrauen dabei spielen könnte. Es gibt nämlich auch die Vertrauens-SkeptikerInnen, die vehement die Meinung vertreten, dass Vertrauen im Kontext KI überhaupt keine Rolle spielt. Wir argumentieren, dass Vertrauen – vor allem im Endanwenderkontext – eine wichtige Variable ist, welche nicht nur die Adoption, sondern auch die Art und Weise, wie KI-basierte Systeme genutzt werden, maßgeblich beeinflusst. Anhand von praktischen Beispielen wollen wir aufzeigen, dass ein angemessen kalibriertes Vertrauensniveau nicht nur zu einem effizienteren, sicheren und synergetischen Umgang mit KI-basierten oder automatisierten Systemen führt, sondern sogar Leben retten kann. -
Wie kreativ kann Künstliche Intelligenz sein? Eine psychologische Reflexion
Matthias Spörrle, Sebastian HofreiterDer Beitrag untersucht die kreativen Fähigkeiten von Künstlicher Intelligenz (KI) aus psychologischer Perspektive. Es wird die Verbindung zwischen Intelligenz und Kreativität beim Menschen beleuchtet und wie diese auf KI übertragen werden kann. Dabei wird die Begriffsreflexion von KI analysiert und die Unterschiede zwischen menschlicher und künstlicher Intelligenz herausgestellt. Es wird diskutiert, wie KI in der Lage ist, kreative Leistungen zu erbringen, die über das bloße Nachahmen menschlicher Muster hinausgehen. Die Rolle von Persönlichkeit im kreativen Prozess und die Zeit zur Lösung von Aufgaben werden ebenfalls thematisiert. Abschließend werden Anregungen für die Implementation von KI in organisationalen Kreativitätsproduktionen gegeben und die Zukunft modularer KI-Systeme skizziert.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungOftmals wird vermutet, dass Intelligenz und Kreativität unverbunden (oder sogar einander abträglich) seien; dies ist beim Menschen nicht der Fall. Vor diesen Hintergrund reflektiert dieser Beitrag aus einer psychologischen Perspektive, als wie kreativ eine Künstliche Intelligenz angesehen werden kann. Hierbei werden Aspekte adressiert wie die (domänenübergreifende) Generalisierung einer intelligenzbezogenen Leistung, Problemlösungen in Wahrscheinlichkeiten und der modulare Aufbau eines intelligenten Systems. Es werden Anregungen gegeben für die organisationale Implementation kreativitätsausgerichteter Künstlicher Intelligenzen.
- Titel
- Kreativität und Innovation in Organisationen
- Herausgegeben von
-
Prof. Dr. Miriam Landes
Prof. Dr. Eberhard Steiner
Tatjana Utz
- Copyright-Jahr
- 2022
- Verlag
- Springer Berlin Heidelberg
- Electronic ISBN
- 978-3-662-63117-1
- Print ISBN
- 978-3-662-63116-4
- DOI
- https://doi.org/10.1007/978-3-662-63117-1
Informationen zur Barrierefreiheit für dieses Buch folgen in Kürze. Wir arbeiten daran, sie so schnell wie möglich verfügbar zu machen. Vielen Dank für Ihre Geduld.
