Krise und Wandel im B-to-B-Geschäft, oder die Bereitschaft, sich teilweise neu zu erfinden

Die Corona-Pandemie breitete sich im Jahr 2020 mit einer enormen Geschwindigkeit innerhalb weniger Wochen weltweit über eine große Anzahl von Ländern aus. Regierungen mussten innerhalb kürzester Zeit auf Basis von Risikoabwägungen mit Maßnahmen sowie teilweise massiven Eingriffen darauf reagieren. Im Gegensatz zu der mit dem Fall der US-amerikanischen Bank Lehman Brothers im September 2008 einsetzenden globalen Banken- und Finanzkrise, stand das bisher Unbekannte dieser Krise bereits an ihrem Beginn: Ein medizinisches Problem zog gesamtwirtschaftliche Effekte in globalem Ausmaß nach sich und brachte die Weltwirtschaft nahezu zum Stillstand. Unternehmen mussten und müssen operative sowie finanzielle Herausforderungen gleichermaßen meistern, der Blick in die Zukunft glich und gleicht dabei dem Blick in die Glaskugel. Für einen Unternehmensverbund wie SCHNEEWEISS interior als drittgrößtem Anbieter von Objektmöbeln in Europa waren einerseits Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im Zusammenspiel unterschiedlichster Akteurinnen und Akteure der Schlüssel dazu, die Herausforderungen zu meistern sowie aus der Krise positiven Wandel abzuleiten, andererseits die Bereitschaft, sich – zumindest teilweise – neu zu erfinden.