6. Krisenprävention mit dem Cockpit

Wir haben Ihnen gezeigt, unter welchen Voraussetzungen ein Cockpit aufgebaut werden sollte, wie man damit arbeitet und welche Vorteile es für das Unternehmen bringt. Der wichtigste Vorteil ist, dass Sie jederzeit ein Instrument an der Hand haben, das Ihnen zeigt, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht. Sie erkennen mit dem Cockpit frühzeitig, wo es Probleme gibt, die Sie lösen sollten, und auch, wo sie ihren Ursprung haben. Außerdem ermöglicht Ihnen das Cockpit mittels Szenarien einen Blick in die Zukunft. Sie können erkennen und errechnen, welche Ihrer Maßnahmen welche Wirkungen haben werden. Das Cockpit ist ein Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Da ist es naheliegend, es auch als Instrument zur Krisenprävention und zum Risikomanagement einzusetzen. Krise und Risiken hängen eng zusammen. Eine Unternehmenskrise ist nichts anderes als das Ergebnis nicht erkannter Risiken. Eine wertorientierte Unternehmensführung darf sich, wie wir bereits mehrfach betont haben, nicht nur auf Wachstum und Rendite konzentrieren, sondern muss auch die Risiken in Betracht ziehen. Nur wenn alle drei Werttreiber im Gleichgewicht sind, wird das Unternehmen nachhaltig Erfolg haben. In einem sorgfältig aufgebauten Cockpit sind auch die Risiken abgebildet. Die größten Risiken für Unternehmen sind mangelnde Liquidität und zu wenig Eigenkapital. In der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009 hat sich gezeigt, dass Unternehmen, die über eine zu geringe Liquidität und zu wenig Eigenkapital verfügten, weit schneller am Ende waren als diejenigen, die diese Risiken im Griff hatten. Deshalb ist das einfachste und wichtigstes Gesetz zur Risikoabsicherung: „Cash is King“.