Künstler als Agents of Change

Eine Gesellschaft, die sich in einem komplexen politischen und gesellschaftlichen Transformationsprozess, im Übergang zur Demokratie, befindet, wird von verschiedenen Akteuren und Bewegungen geprägt. Eine hiervon ist künstlerischer Aktivismus als Strategie für Veränderung. In Tunesien begannen im Jahr 2010, ausgelöst durch die Selbstverbrennung eines Gemüsehändlers, politische Umbrüche, in denen die Bevölkerung Freiheit, Würde und Gerechtigkeit forderte (vgl. Perthes 2011: 161) und welche zum Sturz der Diktatur führten.

Das Forschungsdesign beruht auf einer qualitativen Feldforschungsmethode nach der Grounded Theory mit leitfragengestützten Experteninterviews und teilnehmender Beobachtung als Erhebungsinstrumenten.

Zum Kontextverständnis der Forschungsarbeit werden in diesem Kapitel beispielhaft der gesellschaftspolitische (Abschnitt 4.1) und kulturpolitische Transformationsprozess (Abschnitt 4.2) Tunesiens im Kontext der Umbrüche 2010/11 erläutert. Bei dieser Darstellung werden ausgewählte Aspekte analysiert und keinesfalls Anspruch auf Vollständigkeit erhoben. Die Entwicklungen im Zuge der gesellschaftspolitischen Transformationsprozesse werden chronologisch beschrieben, im Kapitel des kulturpolitischen Transformationsprozesses erfolgt stattdessen eine inhaltlich ausgerichtete Untergliederung.

In diesem Kapitel wird zu Beginn eine Definition von Kulturaktivismus vorgenommen (Abschnitt 5.1). Nach der Vorstellung der Untersuchungsbeispiele der drei Kunstfestivals (Dream City, De Colline en Colline, Interference) in Kurzprofilen (Abschnitt 5.2.1, 5.2.2, 5.2.3), erfolgt die Analyse spezifischer Aspekte der Kunstfestivals (Entstehung, Agenda, Methoden, Defizite staatlicher Kulturpolitik) im Transformationsprozess (Abschnitt 5.3, 5.4, 5.5, 5.6). Abschließend werden die Ergebnisse im Kapitel 5.7 Kunstfestivals zwischen künstlerischem Aktivismus und gesellschaftspolitischen Entwicklungen resümieren dargestellt.

In diesem Kapitel werden basierend auf den Grundprinzipien auswärtiger Kulturpolitik Bedarfe zur Neuausrichtung formuliert. Darauf aufbauend werden das Rahmenkonzept der Transformationspartnerschaft und die kulturelle Programmarbeit des Goethe-Instituts als Mittlerorganisation analysiert. Abschließend werden die kulturspezifische Demokratisierungsunterstützung des Goethe-Instituts und die Transformationspartnerschaft als externes Steuerungsinstrument untersucht.

Die Ergebnisse dieser Forschungsarbeit zeigen, dass trotz einer progressiven Anpassung der Zusammenarbeit mit Ländern im demokratischen Umbruch insbesondere in Transformationsprozessen die Notwendigkeit existiert, einen Paradigmenwechsel deutscher auswärtiger Kulturpolitik sowie neue Konzepte und effektive Implementierungsmodelle internationaler kultureller Zusammenarbeit zu etablieren. Existierende Arbeitsparadigmen, Strategien und Kooperationsformen gilt es zu überdenken und neue Ansätze zu formulieren. Anhand einzelner Bereiche wird exemplarisch aufgezeigt, wie dies umgesetzt werden kann. Zuerst werden Reformen der politischen Strategien im Kontext von Transformationspartnerschaften (Abschnitt 7.1), dann Kriterien für Kulturarbeit zur Unterstützung von Transformationsprozessen (Abschnitt 7.2) und Dekonstruktionsprozesse auswärtiger Kulturpolitik (Abschnitt 7.3) erläutert. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse unter dem Titel Von Kooperation zu Ownership (Abschnitt 7.4). Die Ergebnisse basieren auf den vorangegangenen Analysen und dem exemplarischen Fall Tunesiens.