Skip to main content

Fachgebiete

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko
DE
EN

Bücher

Zeitschriften

Weitere Formate

Webinare Technik
Webinare Wirtschaft
Kongresse
Veranstaltungskalender
Podcasts
Awards

Jetzt Einzelzugang starten

Zugang für Unternehmen beantragen

Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:
Organisationen in herausfordernden Zeiten des Wandels: Bedeutung, Verlauf und Erfolgsfaktoren in Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kulturelle Diversity und transkulturelles Leadership

verfasst von : Prof. Dr. Dietmar Treichel

Erschienen in: Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Zusammenfassung

Das Verständnis von kultureller Diversity ermöglicht es, die tief liegenden Ressourcen in Werten und Motiven sowie in den damit verknüpften Denk- und Handlungsmustern von unterschiedlichen Menschen, Teams, Unternehmen oder Netzwerken zu aktivieren. Während Diversity Management vor allem die effiziente Nutzung dieser individuellen Ressourcen koordinieren kann, liegt die Stärke des transkulturellen Diversity Leadership in der massiven Erhöhung der Effektivität und zielgerichteten Entfaltung der Potenziale von ökonomischen oder sozialen Systemen. Dieser Beitrag beschreibt die relevanten unternehmerischen Hebel und zwischenmenschlichen Anforderungen anhand eines komplexen Fallbeispiels. Darauf basieren Methoden der System- und Kulturanalyse sowie die transkulturellen Kompetenzen eines umfassenden Diversity Leadership.

Sie möchten Zugang zu diesem Inhalt erhalten? Dann informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Diversity Management: In der Realität angekommen
Nächstes Kapitel Führen von und in verschiedenen Generationen
Literatur
Ackoff, R. L. (1999). Re-creating the corporation. A design of organizations for the 21st century. New York: Oxford University Press.
Aretz, H.-J. (2006). Strukturwandel der Weltgesellschaft und Diversity Management in Unternehmen. In M. Becker & A. Seidel (Hrsg.), Diversity Management. Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt (S. 52–74). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Ashby, W. R. (1956). An introduction to cybernetics. London: Chapman & Hall. CrossRef
Bachmann, A., & Wolf, J. (2007). Führung multikultureller Teams: Eine Konzeptualisierung und empirische Analyse der Notwendigkeit unterschiedlicher Führungsstile. ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 77, 1035–1064. CrossRef
Beebe, S. A., & Masterson, J. T. (2014). Communicating in small groups. Principles and practices (10. Aufl.). Harlow: Pearson Education.
Beham, B., Straub, C., & Schwalbach, J. (Hrsg.). (2012). Managing Diversity in Organizations. Wiesbaden: Gabler.
Belbin, R. M. (2004). Management teams. Why they succeed or fail (2. Aufl.). Amsterdam: Elsevier.
Bessing, N., & Lukoschat, H. (2013). Innovation durch Perspektivenvielfalt. Impulse für die industrielle Praxis aus der Gender- und Diversity-Forschung. Opladen: Barbara Budrich.
Blaine, B. E. (2013). Understanding the psychology of diversity. Los Angeles: Sage.
Blumer, H. (2013). Symbolischer Interaktionismus. Aufsätze zu einer Wissenschaft der Interpretation. Berlin: Suhrkamp.
Bolten, J. (2007). Einführung in die interkulturelle Wirtschaftskommunikation. Stuttgart: UTB.
Cantle, T. (2012). Interculturalism. The new era of cohesion and diversity. Basingstoke: Palgrave Macmillan. CrossRef
Casmir, F. L. (1978). International and intercultural communication. Washington: University Press of America.
Casmir, F. L. (1993). Third culture building: Paradigm shift for international and intercultural communication. In S. A. Deetz (Hrsg.), Communication yearbook (16. Aufl., S. 437–457). Newbury Park: Sage.
Chhokar, J. S., Brodbeck, F. C., & House, R. J. (Hrsg.). (2007). Culture and leadership across the world: The GLOBE book of in-depth studies of 25 societies. Mahwah: Lawrence Erlbaum.
Chin, J. L. (2013). Introduction: Special section on Asian American leadership. Asian American Journal of Psychology, 4(4), 235–239. CrossRef
Coleman, J., Gulati, D., & Segovia, W. O. (2012). People. Leading in a diverse world. How next-generation leaders embrace workplace diversity. Boston: Harvard Business Review Press.
Comfort, J., & Franklin, P. (2008). The mindful international manager. Competencies for working effectively across cultures. York: York Associates International.
Damasio, A. R. (1995). Descartes’ Irrtum: Fühlen, Denken und das menschliche Gehirn. München: List.
De Raad, B. (1998). Five big, big five issues: Rationale, content, structure, status, and crosscultural assessment. European Psychologist, 3, 113–124. CrossRef
Dörner, D. (2010). Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen (9. Aufl.). Reinbek: Rowohlt.
Drucker, P. F. (1966). The effective executive: The definitive guide to getting the right things done. New York: Harper.
Earley, P. C., Ang, S., & Tan, J.-S. (2006). CQ – Developing cultural intelligence at work. Stanford: Stanford University Press.
Edmondson, A., & Roloff, K. (2009). Leveraging diversity through psychological safety. Rotman Magazine, Fall, 47–51.
Forsyth, D. R. (2014). Group dynamics (6. Aufl.). Belmont: Wadsworth Cengage.
Glasl, F., & Lievegoed, B. (2011). Dynamische Unternehmensentwicklung: Grundlagen für nachhaltiges Change Management. Bern: Haupt.
Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2002). Primal leadership. Learning to lead with emotional intelligence. Boston: Harvard Business School Press.
Greutter, B. (2009). Der dritte Raum: transkulturelle Teamentwicklung. In C. Voigt (Hrsg.), Interkulturell führen. Diversity 2.0 als Wettbewerbsvorteil (S. 229–237). Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung.
Groves, K. S., & Feyerherm, A. E. (2011). Leader cultural intelligence in context: Testing the moderating effects of team cultural diversity on leader and team performance. Group & Organization Management, 36(5), 535–566. CrossRef
Hall, E. T., & Hall, M. R. (1990). Understanding cultural differences. Yarmouth: Intercultural Press.
Harrison, D. A., Price, K. H., & Bell, M. P. (1998). Beyond relational demography: Time and the effects of surface- and deep-level diversity on work group cohesion. Academy Management Journal, 41, 96–107. CrossRef
Hofstede, G., & Hofstede, G. J. (2005). Cultures and organizations. Software of the mind. New York: McGraw-Hill.
House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Peter, W., Dorfman, P. W., & Gupta, V. (2004). Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks: Sage.
Ibarra, H., & Hansen, M. T. (2011). Are you a collaborative leader? Harvard Business Review, 89(7), 68–74. PubMed
Jablonski, H. W. (2006). Die Organisation des Diversity Management: Aufgaben eines Diversity-Managers. In M. Becker & A. Seidel (Hrsg.), Diversity Management. Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt (S. 192–202). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Javidan, M., Dorfman, P. W., Howell, J. P., & Hanges, P. J. (2010). Leadership and cultural context. A theoretical and empirical examination based on project GLOBE. In N. Nohria & R. Khurana (Hrsg.), Handbook of leadership theory and practice (S. 335–376). Boston: Harvard Business Press.
Kahneman, D. (2012). Schnelles Denken, langsames Denken. München: Siedler.
Kanter, R. M. (2010). Leadership in a globalizing world. In N. Nohria & R. Khurana (Hrsg.), Handbook of leadership theory and practice (S. 569–609). Boston: Harvard Business Press.
Kearny, E., & Voelpel, S. E. (2012). Diversity research – what do we currently know about how to manage diverse organizational units? Zeitschrift für Betriebswirtschaft. Managing Diversity in Organizations, 82 (2), 3–18.
Köppel, P. (2009). Virtuelle Führung internationaler Teams: Die Krux liegt in der Kommunikation und im Vertrauen. In C. Voigt (Hrsg.), Interkulturell führen. Diversity 2.0 als Wettbewerbsvorteil (S. 241–253). Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung.
Ladwig, D. H. (2014). Team Diversity Management – Die Führung gemischter Teams. In L. von Rosenstiel, E. Regnet, & M. E. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (7. Aufl., S. 379–390). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Lewis, R. D. (2006). When cultures collide. Leading across cultures (3. Aufl.). Boston: Nicholas Brealy International.
Lisak, A., & Erez, M. (2015). Leadership emergence in multicultural teams: The power of global characteristics. Journal of World Business, 50(3), 3–14. CrossRef
Lott, B. (2010). Multiculturalism and diversity. A social psychological perspective. Chichester: Wiley-Blackwell.
Maccoby, M. (2008). The leaders we need: And what makes us follow. Boston: Harvard Business Press.
Margerison, C., & McCann, D. (1995). Team management. Practical new approaches. Chalford: Management Books.
Matoba, K. (2011). Transformative dialogue for third culture building. Integrated constructionist approach for managing diversity. Opladen: Budrich UniPress.
Mead, G. H. (1968). Geist, Identität und Gesellschaft aus der Sicht des Sozialbehaviorismus. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Müller, C., & Sander, G. (2009). Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz. Bern: Haupt.
Page, S. E. (2007). The difference. How the power of diversity creates better groups, firms, schools, and societies. Princeton: Princeton University Press.
Page, S. E. (2011). Diversity and complexity. Princeton: Princeton University Press.
Plum, E. (2008). CI – Cultural Intelligence. The art of leading cultural complexity. London: Middlesex University Press.
Porter, M. E. (2000). Wettbewerbsvorteile. Frankfurt a. M.: Campus.
Rath, T., & Conchie, B. (2008). Strengths-based leadership. Great leaders, teams, and why people follow. New York: Gallup.
Salas, E., Salazar, M. R., & Gelfand, M. J. (2013). Understanding diversity as culture. In Q. M. Roberson (Hrsg.), The oxford handbook of diversity and work (S. 32–51). Oxford: Oxford University Press.
Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Schiederig, K. (2013). Mythos diversity. Personalpolitiken in transnationalen Unternehmen. Frankfurt a. M.: Campus.
Schraudner, M. (Hrsg.) (2010). Diversity im Innovationssystem. Stuttgart: Fraunhofer.
Solomon, C. M., & Schell, M. S. (2009). Managing across cultures. The seven keys to doing business with a global mindset. New York: McGraw-Hill.
Spitzley, A., Ehrenmann, S., & Ohlhausen, P. (2010). Innovationsmanagement und diversity – eine Symbiose? In M. Schraudner (Hrsg.), Diversity im Innovationssystem (S. 173–188). Stuttgart: Fraunhofer.
Stuber, M. (2009). Diversity. Das Potenzial-Prinzip (2. Aufl.). Köln: Luchterhand.
Thomas, D. C., & Inkson, K. (2004). Cultural intelligence. People skills for global business. San Francisco: Berrett-Koehler.
Tomasello, M., & Treichel, D. (2011). Kognition und Kultur. In D. Treichel & C.-H. Mayer (Hrsg.), Lehrbuch Kultur. Lehr- und Lernmaterialien zur Vermittlung kultureller Kompetenzen (S. 113–119). Münster: Waxmann.
Treichel, D. (2011). Transkulturelles Leadership. In D. Treichel & C.-H. Mayer (Hrsg.), Lehrbuch Kultur. Lehr- und Lernmaterialien zur Vermittlung kultureller Kompetenzen (S. 383–386). Münster: Waxmann.
Trompenaars, F., & Hampden-Turner, C. (1998). Riding the waves of culture. Understanding cultural diversity in global business (2. Aufl.). New York: McGraw-Hill.
Trompenaars, F., & Wooliams, P. (2003). Business across cultures. Chichester: Capstone.
Vedder, G. (Hrsg.). (2005). Diversity Management und Interkulturalität. München: Rainer Hampp.
Vester, F. (1993). Leitmotiv vernetztes Denken. Für einen besseren Umgang mit der Welt (3. Aufl.). München: Heyne.
Wagner, J. A., & Hollenbeck, J. R. (2015). Organizational behavior. Securing competitive advantage (2. Aufl.). New York: Routledge.
Welsch, W. (2011). Kultur aus transkultureller Perspektive. In D. Treichel & C.-H. Mayer (Hrsg.), Lehrbuch Kultur. Lehr- und Lernmaterialien zur Vermittlung kultureller Kompetenzen (S. 149–158). Münster: Waxmann.
Metadaten
Titel
Kulturelle Diversity und transkulturelles Leadership
verfasst von
Prof. Dr. Dietmar Treichel
Copyright-Jahr
2017
Buch
Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Print ISBN: 978-3-658-14667-2

Electronic ISBN: 978-3-658-14668-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_10

Premium Partner

Pluta
    Bildnachweise